“请结合工作实际，简单叙述本单位‘三节约’活动中涌现出的先进经验。”在***供电公司举办的“金点子擂台赛”上，来自各个岗位的51名职工跃跃欲试。

   “在检查10千伏电缆柔性终端时，我们发明了小型电缆柔性终端提升模具，主要用来检验110千伏柔性终端内部有无放电现象以及应力锥与外半导体的搭接尺寸是否符合规定。”电缆工区的小孙对他们的节约发明津津乐道，“模具应用之后，每检验一处电缆柔性终端可节约施工成本3000元左右，截至目前已经应用检验15处，节约资金4.5万余元。”

     “大处着眼，小处着手”，“三节约”活动开展以来，***公司打起了节俭度日的算盘——小至“一分钱、一张纸、一寸导线”，大至一个变电所、一条输电线路的建设维护，精打细算过日子、科学节约谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，确保“三节约”活动扎实有效全面开展。

     将“三节约”贯穿每一项工程的全过程

    “今年是全运年，为配合全运会的电网建设工程特别多，在这些工程建设中，我们精心算计，将‘三节约’落到每一项工程的实处。”谈到电网建设中的节约，***供电公司总经理马士林这样说道。

     为了真正将“三节约”贯穿于电网建设的全过程，***公司从抓全运会比赛场馆建设入手，精打细算，要求每一项建设工程在前期就要下足工夫。一定要将电网规划与地区发展规划紧密衔接，尽量将变电站站址和输电走廊纳入城建规划，提前建设进出线电缆沟管道。认真做细、做实项目可研性研究，合理选择变电站站点、规模及线路路径。同时要求工程3年不扩建逐步扩大到各站在30年寿命周期内扩建不超过1—2次，5年不改造逐步扩大到30年寿命周期一般不改造的目标。

    在电网改造项目中，合理控制技改工程造价，严格控制技改维修项目费用支出。***公司加强了电网技改、维修工作的定额管理，强化隐蔽工程签证等影响工程造价关键因素的控制。严格技改项目审查，取消非外包项目不合理费用。停止生产性维修项目中用于环境美化目的的房屋装修等工作。控制在线监测等非