省，没有全国铺开。在发展非盐经济的过程中，但就**这个市场是远远不够的，开拓全国市场，甚至国际市场是必然的，但根据集团的现状这方面无论是经验还是实际操作的人员都是及其缺乏的。

　　3.威胁。(1)盐业体制改革。随着国家盐业体制改革的推进，现行的针对食盐专营的许多优惠政策可能取消，民用盐业将被推向市场与国际、国内盐业公司相互竞争。对于一直处于国家食盐专营的企业而言，无疑面临着巨大的环境改变。发展非盐经济将如何从老的思想中积极转变过来，跳出食盐专营带来的优越营销环境，将对发展非盐经济是个很大的考验。(2)非盐产品不受食盐专营政策的保护。食盐专营只涉及到了加碘及非碘普通盐的范畴，非盐经济将发展的多品种盐、调味品等被排除在外，职能接受国际、国内市场的考验。(3)市场竞争对手多，利润空间小。无论是盐业产品还是非盐产品的经营，无论在国内还是在国际市场，都有众多的竞争对手。由于产品自身的特点，如科技含量低、需求弹性小等，都决定了其利润空间非常有限。因此，如非盐产品在量上销售上不去，那么很可能会中途夭折。
　　4.机会。(1)国家政策支持。国家对盐业经营体制的改革一方面打破专营，另一方面也给集团公司带来了巨大的利润空间和自主权力，这是政策这把双刃剑带给集团发展非盐经济的一个很好的机会。(2)市场多元需求程度的提高。随着人们生活水平的提高，人们对盐和与盐相关的非盐产品，包括一些生活调味品等的需求越来越多样化。市场的开发、新型消费观念的引入，市场产品划分越来越细致，这些市场自身提供的机会越来越多的也青睐了传统的行业与产业，抓住这个机会，做大做强非盐产业势在必行。
　　三、非盐经济部门营销战略分析
　　一切以市场经济的法则来指导运作非盐经济部门，遵从营销中的6p理论来开展经营。
　　1.产品选择。集团在以往经营中已形成强大的盐业一统天下局势，非盐经济部营运的产品上可基本定位为价格低、销量大、周转快的低价值生活必需品。此类产品其实就是“盐”产品的拓展，可更好的利用现有的大网络、好信誉优势，客户群体易于接受，便于产品全面铺开。甚至可考虑将公司内部员工福利和日常招待这块市场原来由公司外部采购，变为公司内部采购，更合理的优化资源、方便职工，为集团公司创造效益。
　　在产品做稳市场的同时，将公司原有的内部运输、仓储等资源整合利用，发展现代化的集运输、包装、仓储、信息传递、存货控制、物品回收等多功能于一体的现代物流。这样，不仅能合理配置公司原有资源，更能从根本上降低公司盐业经济和非盐经济的运营成本，达到利润最大化。
　　2.价格定位。非盐经济部选择的产品就定位了必须执行的价格，就这点，将利用现有优势给部门带来更大的市场，而且这个市场应该是针对绝大多数中等及以下收入阶层，这个目标市场，占到整个消费市场的80％。利用薄利多销的经营思想与我们大网络的经营优势，来提高利润。
　　3.渠道建设。在渠道建设方面，利用原有盐业经营的多种渠道，采取农村包围城市的战略方针，具体可概括为：利用网络优势，快速占领乡镇级市场；利用整合物流资源，送货上门完善服务；利用信用优势，多渠道融资拓宽市场。
　　同时，针对各个地区的商业发展程度不同，可在商业发达地区取消各级批发商，直接针对零售商配货，充分利用整合过的该公司的物流资源，通过减少批发环节，降低成本，提高收益；而对于商业欠发达的地区，则集中优势资源，做大做强批发业务，由各级批发商带动