经过对**市本级41个城市建设项目资金管理情况深入调研后，我们对城市建设项目资金管理现状及存在问题进行了认真梳理，并有针对性地提出了一系列对策，以期突破城市建设资金瓶颈，切实提高城市建设资金管理水平。

一、我市城市建设资金管理现状

撤地设市以来，在市委、市政府的正确领导下，围绕建设“四省交界区域中心城市”的战略目标，我市中心城区基础设施建设步伐不断加快, 41个市本级组织实施的城建工程项目累计建成市区道路面积334万㎡、绿地面积960公顷，改造里弄小巷120多条，新建改造公厕44座、垃圾中转站6座，城市防洪标准提高至50年一遇，并相继完成滨江路、三江公园、紫阳公园、污水处理厂、火车站北移、中心广场、市民公园等一批城市景观工程，切实改善了城市人居环境，提升了城市品位，对城市经济和社会发展发挥了积极的推动作用。截止2008年9月份市本级城市建设概算33.25亿元, 实际完成投资25.04亿，按资金来源划分为：国有土地变现及预算安排用于城市建设资金8.72亿元；财政借款1.164亿元；银行贷款及个人融资9.1603亿元;应付未付工程款5.9983亿元。建设项目由相关建设职能部门及项目指挥部具体组织实施，部分项目采取“以地换项目”方式运行，除财政安排少量资金和垃圾处理场、污水处理厂项目采取bot项目运作方式外，其余建设项目资金主要靠土地资产变现解决。

二、存在的问题

城市建设存在着涉及面广、资金量大、建设周期长等特点，通过对市本级41个建设项目的调研，发现了一些亟待解决的问题，具体表现在以下几个方面:

1.建设项目论证机制不健全。一是部分项目前期工作粗糙。对于项目的可行性论证不充分，前期工作不到位、走过场，投资项目的决策机制不够完善。二是以项目“估算”代替概算。部分项目对涉及工程投资所需的设备、材料、人工等支出未经测算，就草定项目的概算，导致工程概算的不准确性。三是施工过程设计变更频繁，工程超概算现象时有发生。建设单位从部门利益出发，通过不同渠道争取项目和资金，在项目报批时人为压低工程造价和缩减建设项目，一旦项目批准正式实施，千方百计扩大投资规模，更改施工设计，提高项目档次，造成资金浪费。据统计，市本级已完工审计17个项目中大部分都超出原有概算，甚至有些项目的决算达到了原概算的285%。从而导致了项目工程的资金周转困难、工期长，难以达到预期的社会效益。

2.土地出让收入收缴不到位。为暂时缓解城市建设资金困难的压力，市本级部分土地未按规定实行净地出让，受拆迁、基础设施不完善、规划等因素的影响，土地不能正常按合同的交付至开发商手中，导致开发商不能及时的缴纳土地出让价款，部分土地出让价款已拖欠了5、6年，无形之中又增加了土地市场运作的成本。截止目前市本级欠缴的土地出让价款达3亿元。

3.建设项目投资与土地资产运作不同步。现阶段，市本级的大部分项目工程支出基本上是通过政府土地资产变现来实现平衡。经测算，市本级掌握的土地资产全部变现后，预计出让净收益为279,793.8万元。截止目前市本级的重点工程负债（包括已完工工程旧欠工程款）228，514万元，政府其他债务47，849万元。从资产与负债情况看，大体上能维持平衡。然而从政府所掌握的7784亩土地分析，存量土地2724亩,剔除出让条件不成熟的土地，即将可推出用于市场运作的土地有1424亩，预计可用于城市建设的资金为106568万元。其余未征用土地5060亩，存在着大量的拆迁、征地问题，这部分资产变现还需要一定的周期。所以近期可变现的土地资产难以确保市本级重点工程的资金需要。

4.房地产市场不活跃。由于受美国“次贷危机”及国家土