**现任**制药集团公司党委书记、工会主席。1998年，**制药集团有限公司所有制结构和经营机制发生了根本性变化，成为现代企业制度下混合所有制的新经济组织。从老牌国有企业到混合所有制的新经济组织，这种变化对企业党建工作带来了机遇与挑战。新经济组织党建工作如何做？对于从事党务工作20多年的公司党委书记**来说，是一个巨大的挑战。他带领党委一班人总结以往党建工作成功经验，结合青药改制后的具体实际，闯出了一条具有青药特色的基层党组织建设新路子。
　　上任伊始，**清醒认识到，新时期必须准确定位企业党建工作的地位和作用，理清企业党建工作思路。通过几年的实践，摸索出 “企业党建工作与生产经营一体化”的理念。并将这一理念通过建立指导思想一体化、干部任用一体化、工作实施一体化、考核奖励一体化的机制，贯穿于工作始终。几年的实践充分证明，“企业党建工作与生产经营一体化”的理念，找准了青药党建工作的定位，明确了青药党建工作的指导思想，有力地推动了生产经营活动，为企业经济工作大局提供了强有力的政治保证和思想基础，形成了“强企富民、和谐发展”的良好氛围。
　　多年的基层党务工作，使**认识到，企业党组织地位很大程度上取决于自身工作，必须以作为求地位、以成绩求发展，通过兢兢业业的工作、实实在在的成绩，赢得广泛共识，从而确立党组织在企业中的位置。从加强规范党支部制度建设入手，做好党支部的管理工作。**认为党建工作也是管理，他要求党支部工作规范化、标准化。几年中，建立健全组织生活制度、工作汇报制度、谈话制度、车间财务事务公开制度，规范党支部大会记录、支委会记录、党小组会议记录、组织发展考察记录、主创工作记录等台帐8种，各党支部相继建立了20块支部园地，形成了言有“据”、行有“轨”、查有“迹”的党建工作管理体系。
　　针对组织发展和党员队伍现状，**提出在公司范围内开展了“双培工程”，就是“要把党员培养成生产骨干，要把生产骨干培养发展成党员”，几年来通过“双培工程”培养出党员生产骨干231人，把生产骨干培