2008年，分局继续秉承“创新、勤政、务实”的指导思想，认真贯彻落实年初市局政风行风建设工作要点，本着“主动、超前、准确、高效”的执法理念，充分发挥质量技术监督部门的职能作用，将奥运保障与业务工作紧密结合，大力提高行政执法工作的有效性，扎实稳步的推进奥运赛事安全保障工作，加大区域综合监管工作力度，各项工作实现预期目标，保持了质监工作良好的发展势头。分局结合政风、行风建设工作积极落实政务公开、行政效能建设、依法行政及新区经济发展等具体工作内容，确实树立勤政廉洁标准，创建出“服务型”、“战斗型”、“廉洁型”、“和谐型”的质监品牌。
   一、坚持班子带头，强化队伍建设
   年初以来，分局班子从强化队伍素质建设入手，切实创建“服务型”、“战斗型”、“廉洁型”、“和谐型”质监品牌。一是从强化领导班子能力建设入手，不断提高班子驾驭全局的能力。分局党组按照行风建设责任制的总要求，完善了以局长为组长的分局行风建设工作领导小组，并在班子成员中实行了责任分工。局长为分局行风建设工作第一责任人，亲自与分局五个科室签订《廉政勤政目标责任书》。分局两名副局本文来自文秘网站的领头羊[大-秘-书-网]长对各自分管科室的党风廉政建设工作负责做到经常教育分管科室的职工廉洁自律、依法行政；经常监督检查分管工作范围内的党风廉政建设责任制落实情况。二是从严规范领导干部行政行为，做到“三同三高”即：深入一线同工作，对领导干部的标准要求高；执政为民同服务，对领导干部的效率要求高；艰苦奋斗同报酬，对领导干部的廉洁要求高；从严加强领导干部廉政治理，坚持述职述廉制度、民主生活会制度等落实，实现权力的阳光操作，自觉接受群众监督，不断提高廉政自律的能力、解决实际问题的能力、开拓创新的能力、推进事业发展的能力和应对处理各类事件的能力。三是分局按照《**市质量技术监督局**分局廉政建设规章制度》和《行风建设规章制度》，制订定期例会、检查、考评等制度，努力形成“党组统一领导，班子齐抓共管，科室各负其责，干部职工共同参与”的工作机制和一把手负总责，其他副手各司其职，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作局面，严禁凭借权力和工作之便强制收费、变相收费，坚决杜绝执法工作中的吃拿卡要、刁难群众等问题。不断提高行政执法人员的素质和水平，进一步规范行政执法行为。
   二、结合实际工作，规范行政行为
   年初以来,按照上级要求，由原来以业务主线监管模式向区域综合监管模式的全面转变所带来的“监管业务不熟” ，以及因干部职工“入区补贴”被取消而