××集团面对风暴勇敢“亮剑”　　

“一个企业能走多远，必须具有科学的发展观和可持续发展的规划，作为企业的经营者来讲要有梦想、要有愿景、要有使命感。但光有梦想是不行的，还要制定可行性目标和规划方案，要讲求务实。”　　

总经理 **　　

近年来，中国电梯行业的飞速发展，催生一批颇具规模的电梯配件企业，有的专攻曳引机，有的主做控制系统，还有的专注于安全部件等等。而像操纵盘、按钮、层站显示等配件产品，在大家一般的印象中，多由中小型企业生产或是大型配件企业的边缘产品，却成就了一个年产值达3亿的配件企业——江苏**集团。在2008金融风暴之下***集团是如何做到产值3亿的成绩呢？　　

统一思想——金融风暴之下我们需要“亮剑”　　

中国有句老话“狭路相逢勇者胜”。面对困难勇于“亮剑”勇于拼博就会增加胜的机率增加生的可能。在经济危机的当前，作为企业是应当具有“亮剑”精神的，而且此时的“亮剑”精神尤为重要，因为它关乎的不是一个人的命运，是一个企业的命运，是全体企业员工的命运，甚至于关系到一方经济的命运。面对08年的金融风暴，**集团召开了集团会议，会议内容是在金融风暴之下威尔曼集团如何“练内功、保增长、促发展”使企业度过这次难关。与会者经过热烈的讨论最终达成了金融风暴之下我们需要“亮剑”的精神，并且总结出三大系统的“亮剑”策略。　　　

迅速决策——三大“亮剑”策略　　

2009年，江苏**集团为自己设定的目标依然是3个亿，面对来势汹汹的金融风暴如何达到这一目标，企业原有体系是否足以支撑实现这些目标。关于这一点，集团领导有一个清醒的认识，会议上周总讲到：“一个企业能走多远，必须具有科学的发展观和可持续发展的规划，作为企业的经营者来讲要有梦想、要有愿景、要有使命感。但光有梦想是不行的，还要制定可行性目标和规划方案，要讲求务实。”集团会议上江苏**集团对现有的产品创新策略、市场开拓策略和人才培养策略提出了全新的调整计划。　　

（一）突出产品创新策略。08年江苏**