文章结合目前消防部队发展实际，提出了士官队伍发展的现状，分析了士官如何摆正自己的位置，切实保持“兵”的本色，担负起“官”的责任。
   [关键词]士官 本色 责任
   随着士官体制的改革，士官在部队中的角色越来越重要，由拿津贴变为拿工资，从被管理者到管理者。士官肩上的担子的确重了，但普通一兵的本色不能变，服从和奉献的“天职”不能变。士官如何给自己定位、用行动回答好这个看似平常的问题，却关系到广大士官能否在部队各项建设中正确地发挥好自己的作用。为此，士官只有保持“兵”的本色，担起“官”的责任，才能圆满完成上级交给的各项工作任务。那在平时的工作生活学习执勤中，士官应该如何保持“兵”的本色，担起“官”的责任，笔者认为应该从以下几个方面入手。
   一、加大士官队伍的教育和管理力度，增强士官的角色意识，使其摆正自己的位置
   一是加大士官队伍的教育和管理力度。归根结底，士官是从一名年限低的普通战士一步一步成长为年限高的士兵，从某种意义上说，士官还是一名士兵，不同的是其兵龄要比义务兵稍长一些，带兵经验、战斗经验和军营生活比义务兵丰富一些。但尽管如此，他们与义务兵存有一个共性的问题，就是文化程度低，大多数士官没有树立正确的人生观、价值观、世界观，对部队正规化建设、对本职工作缺乏一种感性认识，只片面的停留在表面上，走过场，流于形式，没有从根本上转变观念，没有树立起强烈的责任感、紧迫感和使命感。要想解决上述士官存在的问题，使其充分发挥士兵骨干队伍的职能作用，为部队各项建设出谋划策，为领导分忧解担，为义务兵带好头，引好路，就必须加大士官队伍的教育和管理力度。通过不同形式的教育手段，提高士官的知识文化水平，陶冶士官的高尚情操，增强士官的宗旨意识，全心全意为人民服务，秉承我军的优良传统，艰苦奋斗，爱岗敬业，创新思路，树立干一行、爱一行、钻一行的思想，在平凡的岗位中练就出不平凡的业绩。制度是管理人约束人的一种行为，针对士官身份的特殊性，干部在管理中要讲究方式方法，既要确保管理到位，又要正确协调好士官与义务兵之间的关系，因为士官是部队中的骨干，是干部与义务兵的纽带，是负责上传下达的“工具”。如果在对士官的管理上出现了问题，必然会导致工作脱节，部队的凝聚力和战斗力下降。所以我们必须因地制宜，因人而异，出台一些适合当前士官的管理体制，以此来加强管理力度，确保士官各项职能作用能够充分发挥出来。
   二是增强士官的角色意识，使其摆正自己的位置。举个例子，某中队有一位士官，曾是公认的好兵，多次在上级组织的军事比武中夺魁。转改士官后，一夜之间大变样，“架子”大了：训练场上背着手“走一走，看一看；指一指，转一转”，再也见不到他摸、爬、滚、打的身影，中队首长批