为规范办公秩序，提高工作效率，依据有关规章制度，结合公司实际，制定本手册。　　

本手册是组织总裁办公会的基本依据。总裁办公室对本手册的实施负有检查和监督责任，所属人员必须各司其职，认真贯彻落实，并在执行中进一步改进完善。　　

一、   职权和议事范围　　

（一）  总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、分/子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。　　

（二）  总裁办公会讨论和决定下列事项：　　

1.      公司经营管理重大议题。　　

2.      沟通传达公司经营管理重要信息。　　

3.      重大人事安排或机构调整。　　

4.      临时性、突发性事务。　　

5.      对内部制度的重要修改建议。　　

6.      其他必须由总裁办公会讨论决定的问题。　　

二、   会议组织程序和要求　　

（一）  总裁办公会开会时间一般为每月第二周下午2：00（时间约2个小时）。　　

（二）  总裁办公会参会人员为总裁班子成员，根据议题需要，可特邀董事局、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责人