把国防动员向民营企业拓展，发掘民营企业人才装备等资源优势为战斗力服务，是贯彻“军民结合、寓军于民”战略要求的务实举措。把蕴藏于社会的巨大经济潜力转化为国防实力，把民营企业生产力资源转化为部队战斗力提速的“助推器”，实现后备力量建设又好又快发展，是当前必须做好和一篇“大文章”。我们**街道根据本地实际，认真学习贯彻市委、市政府《关于在民营企业成立民兵组织和武装部的若干规定》文件精神。通过调查、走访、座谈等形式对街道辖区内重点骨干企业进行了摸底，特别是对浙江金刚汽车有公司（**集团下属企业）作为重点进行了专访，该公司在建立企业武装和成立民兵组织方面拥有许多优势、特长，同时也存在许多问题和矛盾。
    一、企业的概况及优势、特长
    浙江金刚汽车有限公司属国家一级企业，占地面积3000多亩，资金及技术力量雄厚，专营“金刚”汽车生产、销售及汽车零配件加工，公司拥有1400多名员工，各类专家、教授30多名，年产利税9千多万元。该公司组织健全，制度完备，环境优良、整洁，硬件设备良好，设有党委、支部、工会、团委等组织机构。
    1、人员结构合理，素质高。
    该公司员工大多都是大、中专毕业生，文化程度比较高，接受能力强，年龄一般都在18-26周岁之间，符合民兵队伍组建的要求；另外，在员工上岗之前**技校学习三年，经过几个月的军事训练，纪律观念比较强，有一大批退伍兵安排其中，有一定的军事组织能力。
    2、规章制度健全，组织作用明显。
    公司有一整套完整的规章制度，包括起床、操课、吃饭、休息、请销假、熄灯等，符合部队特点。人员相对集中，集结迅速，有利于快速反应、政治教育、民兵队伍各项活动的开展。公司设有党委、支部、团支部、工会等组织机构，管理严格，骨干作用明显，有利于党管武装、主官主抓、机关合力，不断加强领导力度，促进企业武装部又好又快的发展。
    二、企业组建武装部存在的矛盾和问题
    1、人员流动性大，增大了教育训练的组织难度。“金刚”汽车公司是**集团的下属企业，人员交流和调动、辞职、离职等现象时有发生，且大多数为外地人，流动性大，不能相对固定，一方面召之不来，另一方面是来了就要求报销差旅费和提高补助标准，人员召集有困难。
    2、建立企业武装部容易，成建制训练和专业对口问题比较突出。该公司建立武装部，有利于人员集中和快速动员。但如果成建制、长时间集中搞训练非常难，因为该公司实行的是定人定岗、定产定奖，生产工序是流水线作业，抽调一线工人开展军事训练，必将使公司停产、停业，造成较大的经济损失。另一方面，专业对口人员缺乏，只能满足编配任务、纸上谈兵，不能适应“建为用、建为战”的要求。
    3、管理体制不够顺畅。实际运作过程中，民兵