美国潜能大师伯恩崔西说：“成功就等于目标，其他一切就是这句话的注解。”政府采购的目标分为长远目标和近期目标两种。所谓长远目标，也就是政府采购的理想境界，取决于政府采购的体制、机制和制度的建立健全，政府采购内外环境的全面完善、政府采购手段的全面创新和进步等等；近期目标或目标的词义是指射击、攻击或寻求的对象，或想要达到的境界或目的，对政府采购而言则是能够广泛地团结采购人和供应商，做好每一个采购项目。政府采购中心是政府采购近期目标实现的主要实践者，有着不可低估的重要作用。政府采购项目的成功就是达成目标，使采购人满意，供应商不反对。因此想要成功首先就要设定目标。可是许多政府采购中心工作的人却无法定出目标。一方面想要成功，另一方面却没有目标，这不是很奇怪吗？每天忙于做标书、开标评标，忙得不亦乐乎，到头来采购人不满意、供应商要质疑，项目是完成了，但没有达到采购人满意、供应商心悦诚服的工作目标。

                        应该具有新思维新观念
                        在现实生活中，每个人都有自己习惯的生活方式、行为方式，按这种方式生活，他会感到舒适、安全，这就是他的舒适区。在舒适区里，他只要按照以往的思维方式、行为方式生活工作就可以了，不需要费脑子、费力气，只需按部就班就可以了。虽然这种生活工作不一定使他快乐，但至少使他感到安全。政府采购是一项新生事物，政府采购项目的实施过程也是新生的东西层出不穷，让人眼花缭乱、目不暇接，这是因为经济社会科技、生产水平在一日千里的疾进。有的从业人员对陌生的事物有着天生的恐惧。因此宁愿在熟悉的环境里做熟悉的事，也不愿意冒险进入陌生的领域。他宁愿在过去的、舒适的工作圈子内过无聊的工作着，也不愿意远离圈外去追求高雅的、剌激的工作或生活。
                        对政府采购项目而言，成功或者目标是在舒适区之外的。按照现有的思维方式、行为方式无法使你达成目标，要实现目标，就意味着要改变。这种改变不仅要改变自己的工作模式，还要改变自己的思维方式。在潜意识里，人们排斥任何舒适区以外的东西，包括目标。譬如做招标文件，你如果抱定采购人有某种倾向性的意图而不能善解人意，那你的这本标书就不可能做好或者项目难以成功，因为你一开始就让自己和对方处于一种对立的状态。相信自己，更要相信他人。面对采购人，首先要给予一种朋友式的关怀，给予友爱，因为在社会生活中，很多事情是彼此联系、互相依存的。但笔者发现，往往一些作政府采购工作的人们宁愿没有目标，仍然按照原有的方式去工作，结果让采购人觉得你没有人情味，让供应商觉得你不能作朋友，心与心之间隔着一堵墙。每个人都有自己的人生理想，关键是能不能把理想变成一个明确的目标，去实现它。政府采购项目实施过程中，抑或不会不出现各种各样的困难和矛盾，面对矛盾和困难，首先不要言弃，其次要找到解决问题的途径，从而达到目的，这也就是给了自己一个相对长远的目标时，就不会在一时的挫折或困难面前失去信心，一切困难都是小菜一碟，克服它就是了，因为我们的目标在眼前。一个有理想和抱负的人，必须有自己的目标，有海纳百川的胸怀，不然只能浪费时间。每一个政府采购工作者必须有自己的长远目标、中期目标和当前目标。长期目标就是以自己的贡献推动政府采购事业的科学健康发展，政府采