党委管财制度是我军财务管理“统一领导、按级负责；分工管理，财务归口”原则的具体体现，也是军队财务工作的核心内容。当前，在落实党委管财制度上要重点把握以下方面：
一、在提高党委管财能力上做文章。关键要解决好管财管什么、用财如何用、节财怎么节三个问题：

　 1、管财管什么。目前，许多单位领导把管财的注意力放在一盒大头针、一本书、一个灯泡的报销审批上。往往主官一个人眉毛胡子一把抓，不论巨细，事必躬亲。这种领导取代司务长的做法不可取。在财经管理中，作为单位党委领导，要管重大项目开支或经费问题。最大的失误是决策的失误，最大的节约是计划的节约。因此，党委议财要议大项开支、议总盘子、议使用效益，要充分发扬民主，善于听取其他党委成员的意见，甚至是不同意见，倾听官兵群众的呼声。

　 2、用财如何用。其一，要有一第好的思路。党委一班人要统一认识，明确自己的理财工作目标和总体思路，而且，这条思路既要切合本单位的实际，又要符合上级的意图，符合部队建设的需要。其二，要有一个好的规划。要用战略眼光看问题，花钱办事和投资搞建设一定要有一个长远目标和建设计划。要制定本单位的规划蓝图，不能东一榔头西一棒子。其三，要有一套好的制度。运用针对性强的规定和制度来约束财务收支行为。

　 3、节财怎么节。由于上级规定，部队已不得再从事生产经营活动，经费来源受到影响，在短时期内，经费供需矛盾将更加突出。如何才能使有限的标准经费保障好部队各项建设任务的完成，使其发挥最大的使用效益呢？笔者认为，抓管理、抓节约，挖掘经费管理内涵是提高经费使用效益的重要手段。我们创收虽然无“门”，但节约可