——二公司洛炼石化项目经理部23年施工纪实
 在黄河之滨，邙山之巅，有一个项目经理部，从1986年至今，历经23年风雨，伴随新中国在石化工业经济上的发展步伐，在河南省洛阳市吉利区，始终站稳一方市场，见证了一个区级市镇的沧海桑田，引领和支撑着一个分公司从弱小走向强大。它，就是二公司四分公司洛炼石化项目经理部，经理部以“优质施工，诚信服务”，在洛阳炼油厂这一方市场上，23年来承建了大大小小60余项工程，共计完成产值3.06亿元，实现利润2700万余元，上交国家税金978万余元，为新中国的工业发展做出了不平凡的贡献，也书写了一段中建企业与中石化业主23年的合作传奇。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　以优质赢得甲方认可
　　1976年3月24日，为了适应国民经济发展和国防战略需要，国家计委批准了建设河南洛阳炼油厂的计划任务书，确定了河南洛阳炼油厂是中国“自己设计、自己制造设备、自己建设的第一座500万吨系列的大型战备炼油厂”。1978年1月1日，500万吨/年炼油工程全面建设，正当各路建设大军齐集洛阳吉利，施工由土建转入安装，由系统转到装置的时候，根据经济形势，中央调整、压缩基本建设规模。在此情况下，该厂不等不靠，经过申请，决定投产100万吨/年缓建维护工程。1986年，正是洛阳石化总厂经历缓建到维护工程再次崛起的关键时期，二公司四分公司于当年7月进入该项目承担土建施工任务，从此开始了与中石化的合作。
　　谈到23年稳站这一方市场的秘诀，二公司四分公司经理周西良深有感触，让甲方放心的优质满意的施工质量就是我们牢牢抓住石化市场的秘诀。善打硬仗，能啃硬骨头，关键时刻冲得上去，这是业主中石化对这支中建队伍的评价。
　　上世纪90年代中期，周西良执掌项目经理帅印期间，正是中石化大化纤建设时期，也是甲方开工建设工程最多，洛炼项目承担任务最重的时期。
　　当年，为了兑现对甲方的合同履约承诺，在项目经理周西良的带领下，洛炼项目主要抓了两方面的工作：一是搞好计划管理。项目部倒排工期，根据实际情况制订了季度计划、月度计划、旬计划以及周计划，并且计划上墙，让项目上每一个人心中有数。二是创新工作方式，运用自己的办法巧妙解决施工中的难题。1998年7月，热电站180米烟囱施工，烟囱出口内径4.5米，烟囱筒壁厚度550—250毫