当又一个春天向小兴安岭走来的时候，我们看出了农垦****供电局员工顽强拼搏的那股子劲儿。
        **供电局是一个小型供电企业，职工42人，每年供电量不足350万千瓦时，人均售电量只有7.5万千瓦时。
        局小，怎么创效益？做法只有两个字：“管理”，让科学管理出效益，不但管出了经济效益，而且管出了社会效益。人少，怎么求发展，做法也只有两个字：“服务”，以服务赢人心，不但赢得了本单位的人心，而且赢得了地方用户的人心，有了人心，企业就能发展。
                                 
                                                            科学管理出效益
        管理是企业发展的永恒主题，更是企业增效的重要手段。几年来，**供电局坚持科学管理的原则，完善制度，细化指标，在财务、用营、降损、安全、物资上加强节本降耗，开源节流的管理，在“走出去”外拓市场上严格质量和队伍的管理，实现了企业增效、职工增收的双赢。
        财务管理上——全面推行“精细化”管理，重点抓好费用控制点、成本发生点、利润增长点，出台《企业财务管理规定》，实行收支两条线，努力降低供电成本，堵塞各个环节漏洞节支。我们严格核定各项费用指标，层层分解各项指标，并出台16项费用限额标准，大幅度减少开支。同时，我们既抱西瓜，又拣芝麻，教育职工在反思中树立成本意识和效益意识，以前是先花后算，现在是先算后花，增加了节支渠道。
        用营管理上——规范登记、抄表、核算、计量、收费等项营业程序，实惠业扩变更一口对外，使供电营业场所实现规范化服务，各项业务严格按流程和制度办事。实行“业扩报装客店代理制”，提高业扩报装效率和供电服务水平，为增供扩销打好了坚实的基础。实行无底数抄表、流动串片抽查的办法，提高了实抄率的和电费持透明度。我们还出台了20多项规章制度和岗位职责，事事有章可循，事事有据可依，提高了工作效率。
        降损增效管理上——通过对各项指标的分解，并及时兑现奖金，使线损全过程承包工作取得了明显成效。具体地说就是，人人肩上都扛指标，人人都来关心上线损，使线损的各个环节都处于可控状态，目前，全局的综合线损率降到了11。52%。
        安全生产管理上——针对人身、电网、设备等方面存在的问题，我们每年都认真地开展“反违章、除隐患”百日安全活动，并深化“无违章班组”创建，对发现的隐患和问题，及时整改、整治。为了形成安全生产闭环管理，我们不断健全和完善自上而下的安全生产保障体系和监督体系，做到“凡事有人做，凡事有人管，凡事有人负责，凡事有人监督”，近年来，安全零事故。
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