**农场始建于一九五一年，经过转业官兵、支边青年、下乡知青和新一代农垦人半个多世纪的开发建设，昔日的亘古荒原，如今已变成环境优美、职工富裕、社会文明的现代化农垦城镇。职工居住在明亮的楼房里，工作在希望的田野上，实现了老一辈垦荒人梦寐以求的夙愿。农场被农业部命名为国家级生态示范区、全国绿色食品原料标准化生产基地、无公害农产品示范基地、农业标准化实施示范场、农机标准化建设示范场。多次荣获国家、省和农垦总局生态农业建设先进单位、农业标准化工作标兵单位。国内生产总值达到29443 万元，全口径利润7689 万元，家庭农场累计利润7160 万元，企业利润529 万元，职工家庭人均纯收入达9100 元。
                                      （一）
    进入二十一世纪以来，随着环保意识的增强，食品安全问题日益突出，人们崇尚自然、注意安全、追求健康的思想日益强烈。通过对市场实践和自身优势资源的深刻思考，**农场从城乡一体发展、垦地经济融合的高度，以实施跨越工程为契机，真抓实干，把有机食品生产当作富民强场的主导产业，走有机产业经济振兴之路。
    2002年，在全场选择地理位置、土壤条件、隔离情况较好的6000亩地，开始进行有机食品生产基地的建设和转换工作。当时许多职工对有机食品的生产与市场都不了解，对有机生产存在很大的疑虑。为消除职工参与有机生产的后顾之忧，农场出台了多项优惠扶持政策，在有机生产转换期内每亩给予40元补贴，极大地调动了职工的生产积极性，7年来，农场为有机食品产业累计补贴资金达1000余万元。
    2006年，在第一管理区开始建设有机蔬菜生产基地，为有机脱水蔬菜分公司和有机酸菜分公司提供原料。基地占地面积53公顷，一期工程投入资金50万元，完成了园区水、电、路的建设；2007年二期工程投入260万元，主要为排灌设施和保护地设施，共打机井20眼，架线3000余米，储水灌14个，可储水210吨，全田安装了喷灌设施，修路4000延长米，铺设彩板人行道300延长米，栽植绿化树4000株。园区耕地旱能灌、涝能排，多季生产、高效利用，种植了白菜、小毛葱、洋葱、西兰花、萝卜等蔬菜，并利用保护地栽培技术，实现了两季种植，每年可生产鲜菜4000吨。为满足工厂日益增长的原料需求，2008年农场又陆续投入资金300余万元，在第二管理区建设了两个面积分别为28公顷、29公顷的有机蔬菜生产基地，园区水、电、路、喷灌、绿化等基础设施完善，种植甘蓝、红菾菜、韭葱、香菜、白菜、胡萝卜等蔬菜，年可生产鲜菜3000吨。
                                      （二）
    为加强对有机食品工作的管理，农场专门成立了有机食品办公室，负责有机产品的生产管理工作。为保证有机产业的健康发展，我们做到健全一个体系，完善两个合同，强化三个监督。
    健全一个体系，就是根据农场有机生产的实际情况和客观需要，建立有机生产管理体系。对有机生产计划制定、物资使用、整地、播种、田间管理、收获、运输、产品处理、储藏、销售等各环节都制定了严格、具体的操作规程，在有机产品生产单位设立专用仓库、专用晒场、专用作业机具。对参与有机生产的农户都发放了有机生产技术管理手册，使每一项农事活动都规范运行，有章可循、有据可查。
    完善两个合同。一是与种植户签订生产管理与产品回收合同，对有机生产应当遵守的制度，应当履行的义务进行了详细的约定，明确了违约责任，严格管理措施 。对违规生产的种植户，严格按合同追究责任。二是与作业区签订有机生产管理责任状，明确规定作业区领导在有机生产过程中应负的管理责任，实行目标考核，根据完成情况实行重奖重罚。
    强化三个监督。一是强化农场对有机生产过程的监督。有机生产办公室专门负责有机生产工作，同时在各个作业区都设置一名专职有机生产检查员，专门负责检查种植户对有机生产内部规程的执行情况，及时发现问题、纠正错误。二是强化职工群众对有机生产的监督。农场设立了有机生产监督举报电话，让职工群众共同参与监督。三是强化种植户与种植户之间的监督，使职工不能违规操作。
    严格的管理得到了国内国际认证机构的认可，在历次认证检查中，检查员都给予了很高的评价。农场也顺利地通过了国内、欧盟、美国、日本权威机构的认证。
    为规范有机食品的生产，提高有