开展调研活动之初，公司党委确立了这样一个目标：通过开展“科学发展、寻策问计”调研活动，让领导干部躬身实践，深入到基层；让职工积极参与，愿意讲真话。围绕这个目标，该公司着力疏通上下沟通交流渠道，寻策于民，问计于民，求智于民，让领导干部的身子下得去，让职工群众的意见上得来，使调研活动形成了良性互动局面。

　　完善制度，让领导干部沉得下去。调研之前，公司党委先后下发两个文件，对领导班子成员学习实践活动联系点分工、参加联系点调研活动和双重组织生活有关事项进行了明确，着力规范班子成员的调研行为，确保领导干部“接地气”。一是聚焦“单位大事”，定点、定人开展调研。公司、厂两级领导实行承包责任制，结合分管工作，每名领导干部分别负责2-3个联系点，带着调研题目，深入到工作难度大、职工意见多的重点单位和关键装置，了解重点工作情况，听取职工意见，帮助解决实际问题，领导干部到联系点活动情况报主管部室备案。公司炼油厂领导在单身公寓联系点活动过程中，了解到60多名青年职工在吃饭、娱乐等方面存在很多实际困难，意见比较集中，在认真听取了单身职工的建议后，该厂利用不到两周的时间对公寓进行了改造，增加了“公寓厨房”，配齐了全自动洗衣机、电视机、电磁炉、饮水机等系列生活必备设施，使单身公寓真正变成了“单身职工之家”。二是聚焦“家长里短”，用心倾听职工心声。基层职工所思所想，职工代表联系人最有发言权。因此，公司十分重视基层职工代表联系人作用，通过完善两级职工代表联系人制度，充分发挥联系人与职工沟通无排斥作用，对职工反映的问题不管大小，由职工代表联系人每月汇总1次，提交工会组织进行集中整理、规范分类，并协调有关部门加以解决或做好解释、反馈工作。如，岗位职工通过职工代表联系人反应的改善食堂饭菜质量、增加乘车站点等问题，都在最快的时间内得到了改善和解决，让基层职工切身感受到了领导干部作风的转变。对集中起来的具有代表性的问题，公司、厂两级坚持按季组织民主沟通与对话会，与基层职工进行沟通和交流，问题交流情况如实在《民主对话会答复意见》《班组天地》刊发，将对话交流情况直接传达到最基层，并实行职工意见和建议回复问责制，实现了业务范围内职工群众沟通交流的封闭管理。

　　激活形式，让职工群众参与进来。在强力执行好领导干部深入调研制度的同时，公司注重发挥其他干群交流形式作用，充分调动广大职工参与调研活动的主动性，进一步拓宽了公司上下沟通渠道，干群交流真正实现了无障碍。一是组织好公司层面的恳谈会，公司领导与基层职工实现“面对面”交流。公司认真总结去年“双促”活动恳谈会的成功经验，面向一线，在3月下旬连续召开了一线职工、班组长、基层劳模等三个层面的恳谈会，一方面就严细规范管理、科学优化挖潜增效、促进和谐稳定等七个方面的问题问计于民，让学习实践活动的评议主体集中找问题、提意见，增强了学习实践活动针对性；一方面倾听职工心声，了解今年以来职工最关心的问题，对不能解决的问题由专业管理部室现场进行政策解释、说明，能够解决的问题则边查边改，立即组织整改，使恳谈会变成了问题整改促进会。在了解到生产岗位职工对在岗洗工作服问题犯愁后，公司迅速对主要生产岗位进行了普查，并积极联系供货商洽购配洗衣机，让职工体会到了学习实践活动的实际效果。二是开辟、用好领导信箱、工会论坛等形式，领导干部与基层职工实现