每一个企业的发展靠得都是团队的力量，没有一批有能力的人来支撑企业，个人的本事再大也成不了气候，技术再好也撑不起一片天。保证人员、设备、财产的安全是企业的社会责任，只有提高企业安全质量意识，施工生产才能顺利进行。　　

一个不起眼的小隐患，就可能引发危胁人们生命安全的大事故，我们不能等安全事故发生后才去总结教训，制定措施。分析一下发生的事故，我们不难发现导致事故发生的原因。一是施工生产负责人安全意识薄弱，不重视安全工作，敷衍了事。像08年发生的三鹿奶粉事件，曾经的优质企业、免检产品，因为忽视安全生产，最终导致破产。二是主要负责人有安全意识，但是安全制度、管理方法不健全，不到位。安全无小事，对施工企业而言，整个施工过程是个闭合的链条，每一道工序都是这个链条上的一环，而每一道工序的施工人员既是被管理者，又是管理者，环环相扣，相互作用，相互影响。读过这样一个故事：巴西海顺远洋公司的“环大西洋号”轮船设备先进，却在没有狂风大浪，没有冰山暗礁的海面上沉没了