粮食是我区农业的传统产业，但受种粮比较效益低的影响，近年来粮食种植面积始终难以提高。如何有效调动农民的种粮积极性，确保粮食安全是我一直思考的问题。今年以来，我区以**镇**村为试点，创立了“**”模式，即通过组建一家种粮专业合作社，为全村农户提供早稻生产“五代理、十统一”的全程社会化服务。通过资金整合、资源整合，有效降低农户的种粮成本，使该村早稻种植面积比上年提高近7倍。“**”模式为全区早稻生产扩面工作提供了借鉴，在区政府的统一组织下，各产粮乡镇纷纷开始推广该模式。截止　4月13日　，全区共建立种粮专业合作社115家，其中今年新成立100家。　　

各地干部群众到底对“**”模式认不认可，推广得怎么样？这一问题无时无刻挂在我心上。　4月2日　，我抓住区学习实践办统一开展“蹲点调研周”活动的良机，选择一个有种植早稻习惯且面积较大的村--全旺镇**村蹲点调研，调研的重点是了解“**”模式面上推广情况，帮助农民解决发展粮食生产中存在的主要问题，寻求扩粮增收的有效途径。　　

上午，我和粮棉站、植保站的同志一起来到**村，全旺镇的责任农技员、**村的村干部陪我们去看了该村的早稻示范片，我们一边走，一边看，一边谈，通过交谈，使我对该村有了一个初步的了解。全旺镇**村共有19个生产队，农户386户，总人口1408人，以粮食、柑桔为主要收入来源，2008年村民人均纯收入4050元，低于全区农民的收入水平。全村耕地面积共1376亩，柑桔1010亩， 去年早稻面积760亩、单季稻350亩。今年，通过宣传发动，该村落实早稻种植面积1500亩（包括从附近村承包种植的面积），比去年翻了一番。目前，已成立了“衢江区新粮农粮油专业合作社”，由合作社为农户提供水稻生产全程社会化服务。　　

随后，我又邀请村干部以及种粮面积较大的农户，在村会议室召开了以“多种粮、种好粮”为主题的民情恳谈会，倾听种粮农户的想法和要求。通过座谈，了解到村民们都比较认可“**”模式，认为“**”模式是节本增收的好法子。一是降低了生产成本。通过整合政策资金、地方政府扶持和规模化经营，降低了农户的生产成本，提高了农户种植早稻的积极性，实现了节本增收。农户加入合作社，接受全程社会化服务后，可比散户增加收入277元/亩，增加的收入包括早稻订单补助、政策补贴资金以及规模经营后节约生产成本等。二是减少了耕地抛荒。农户可结合自己的实际，自由选择流转托管、全程代理、部分托管的服务模式，既有效解决了外出务工农民和无力耕作农户空闲田的季节性抛荒的问题，又有效降低了农民的管理成本。三是提高了规模化、组织化、专业化程度。合作社为社员提供“五代理”（代耕、代育、代管、代收、代订单）、“十统一”（统一机耕、统一品种、统一育秧、统一管理、统一植保、统一机收、统一保险、统一订单、统一测土配方和统一农资采购）等社会化服务，有效解决了一家一户生产所解决不了的机耕、机收、统防统治等问题，使耕地经营权和耕作服务逐步向合作社流转，既推动农村富余劳动力的转移，又使懂技术、善管理、会经营的合作社掌握更多的耕地经营权，促进粮食生产逐步向专业化、组织化、规模化方向发展，最终，使整个区域的粮食播种面积和总产都能稳定在较好的水平上。　　

同时，村民们认为，当前还有很多因素制约种粮面积扩大。一是农资成本高。今年，化肥、农药等农资价格虽然