2007年是集团公司发展的关键年，这一年，我们既要应对不断变化的经营市场，又要在变化中谋求更好更快地发展，为此，公司党政班子深感责任大，担子重。一年来，我们在区委、区政府、区建设局的正确领导下，深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，不断加强班子自身建设和党风廉政建设，认真履行职责，团结、带领全体干部职工，与时俱进，开拓创新，为完成全年目标任务、积蓄发展后劲做了不懈努力。目前，集团公司管理体系逐步理顺，人员素质不断提高，工程建设进展情况良好。　　

一、   取得的主要成绩　　

u     实现了年施工产值3.5亿元的良好业绩　　

u              宜昌沿江大道道路改造工程获“中国市政工程金杯示范奖”，实现了我公司国优零的突破；汉口沿江大道获省市政工程银奖及市市政工程金奖；武昌友谊大道获市市政工程银奖；龙城立交等六项工程获市安全优良达标现场，月湖大道等四项工程获市文明优良现场　　

u     集团公司获得省、市“先进市政施工企业”称号　　

u     《实验室管理系统网络版》软件获省科技成果奖　　

u     一公司重点项目部还获得市“青年安全生产示范岗”　　

（一）以班子自身建设为核心，扎实、稳健推进党建各项工作　　

公司党委认真落实上级党委的各项工作部署和要求，不断加强党建工作，在具体工作中，我们重点抓好以下几个方面：　　

1、抓好班子成员思想政治建设，努力提高组织领导能力　　

公司党委坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想活动引向深入，积极组织党员、干部学习十七大精神和科学发展观重要思想，进一步搞好领导班子思想政治建设；同时，认真贯彻落实民主集中制原则，健全公司党委学习、议事和决策机制，班子成员自觉遵守党的组织纪律，把互相信任作为合作共事之本，互相支持、互相帮助、使班子内部始终保持民主和谐的合作气氛。　　

2、加强基层党组织建设和党员队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力　　

基层支部不拘于传统党员管理办法，根据行业特点，以项目部为单位成立流动党小组，开展灵活的党员教育活动；并通过开展“魅力女职工”、“优秀青年奖”、“最佳贡献奖”、“季度工作之星”等评选活动，用身边人、身边事激励职工，使职工学有榜样，赶有目标。07年，集团公司有15名预备党员经考察合格顺利转正，9名同志光荣地加入中国共产党。同时，公司党委还通过深入深入开展社会主义荣辱观、新党章、汉阳区检察院先进事迹的学习和讨论，提高党组织的凝聚力和战斗力。　　

3、创新用人机制，积极培养新人　　

07年，集团公司党委继续引进优秀大学毕业生20名。在人才培养上，大胆创新，打破身份界限，积极培养、启用新人，内聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部，同时，根据工作需要，对原有的干部岗位做了适当的调整。　　

4、提高党员干部廉洁自律意识，全面推进党风廉政建设　　

在党风廉政建设方面，公司党委重点抓好三个方面的工作，保证干部队伍的廉洁。一是成立了党风廉政建设领导小组，年初与区建设局党委、基层公司党支部分别签订了《党风廉政建设目标责任书》，建立健全廉政工作的长效机制。二是严格执行财务工程管理制度，完善了财务监督管理体制，堵住了滋生腐败的财源渠道。三是严格执行厂务公开、民主监督的各项制度，坚持以职代会为载体，维护职工的切身利益。　　

（二）调整经营思路，积极开拓市场，产值取得新突破 　　

07年，市场规则的变化给经营工作带来了很大的挑战，公司党政领导班子根据内外环境变化，及时调整经营思路，采取有效措施，各项产值取得了新突破：可自行施工的中标产值达5.3亿元，实际完成施工产值3.5亿元，创造了产值新高；四个子公司均超额完成年初制定的产值目标，市场运作初显成效，初具独立适应市场的能力。　　

集团公司在发展中不断尝试和探索最佳经营合作模式，07年初成立了项目管理处，主要负责与各地大型企