—办公自动化部经理竞选演讲稿尊敬的各位领导、同事们：    大家好下午好！    听了前面几位同事的竞选演说，让人感到有一种总统竞选的气氛（哄堂笑声），但今天我只竞选一个小小的芝麻官——办公自动化部经理。请大家投我一票。    自从加入公司2年来，我历任科技分公司总经理助理、办公室主任、办公自动化部经理等不同管理岗位。在此期间我的成绩在座的各位是有目共睹的。我之所以这样提起陈年旧帐，是为了说明一点：办公自动化部经理的首要之职是管理。一个出色的业务员是因为业务突出而出色，一个部门经理是因为管理突出而优秀。把“经理”两个字拆开即包含两个内容：经营和管理，经营是建立在管理之上的，管理是根本。有了以上管理经验，对于任办公自动化部经理我亦具备了管理基础，对于出任办公自动化部经理我亦作好了准备。    有人说性格决定了人的一生，虽然这种说法有失偏颇，但它向我们人事部的张部长说明了一个事实：那就是经理的素质，还要追溯其性格素质。这一点在《a管理模式》中亦多次提到。对于目标管理者的态度一般有两种：一是刚硬的态度。二是温和的态度。第一种因为态度过于强硬，因逆返的作用，在管理过程中就会反抗。第二种因为态度温和，化解了矛盾，减少了阻力。但它们的核心本质却是相同的：不屈不饶，不达目的决不罢休。而我就属于“温和”的外柔内刚的性格。我们不能想象一个和下属和同事关系极为紧张的