求真务实  以人为本　扎实推进管理所建管工作　　
—总干局优秀党务工作者xxx同志的先进事迹　　
    黄河百害,唯富一套,养育了数百万河套人民,造就了塞外江南,从黄河引水的总干渠,关系到河套人民的国计民生,是我市输水灌溉的大动脉,二闸管理所又是历来被视为水利行业的窗口单位,它位于总干渠　46公里　处,承担临河、杭后300多万亩土地的灌溉调水任务，同时负责　32km　到　64km　的渠堤养护、维护等工作。张建庭同志于2005年3月份到二闸管理所任所长，刚一到任就雷厉风行、红红火火的展开了工作，仅仅用了不到三个月的时间，便凭着他执着坚定的追求和脚蹭实地的工作作风，把二闸管理所面貌从上到下改变的焕然一新，调动起了广大干部职工的积极性，初步造就了一支能吃苦耐劳、钻研实干的队伍，开创了一种积极向上锐意进取的新局面。

一、首先明确本年度工作的指导思想和总体工作思想　　

要抓好一个单位的管理工作，首先要有一个明确的指导思想和总体工作构想来指导工作，树立工作目标。他以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大、十六届三中、四中全会和全市、总干局水利工作会议精神，树立和落实科学发展观，解放思想更新观念，深化改革、扎实工作，努力把二闸管理所的工作再上一个新台阶。总体思路是“围绕一个中心、夯实两个基础、抓住三个关键、推进四项改革、实现八化目标”，为今后的工作明确地指出了方向。

二、以人为本，调动职工积极性、发挥人的作用　　

过去人们议论二所较多，这点他也有所耳闻，通过和职工谈话了解和自己细心的观察、总结，一针见血地指出二闸职工是好的，前任领导的工作成绩也是可以肯定的，但弊端在于职工欠缺战斗力、凝聚力，制度不够完善，推动了规章制度应有的约束力。他首先建立健全了各项规章制度，并制定出相应的工作方案，制度建设趋于细致完善，做到言出必行；编制了《二闸管理所制度汇总》，以制度办事，公正严明；深化人事改革，采取45%的工资浮动，按劳出勤，工作实绩确定福利数额，打破两头平，大锅饭的状况，充分体现各尽所能、按劳分配的原则，多劳多得，少劳少得。自四月份以来，职工义务劳动达到45天，并按出勤天数发放了福利，平均每天15元，福利最高的已拿到500多元，首先从福利上拉开距离，随后实行工资浮动，形成了一种比能力、比技术、比出勤的新风气，人人争先、处处钻研，自觉劳动，紧抓时间，从而使职工的思想上有了紧迫感。通过这一系列的整改措施，在管理机制上、人的因素上，取得了良好