关于在成都联交所任职期间的总结
   2007年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。2008年成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于2008年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总结如下：

一、顺利实现经营平稳过渡

2007年11月16日，按照成都市政府办公厅《关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复》（成办函〔2007〕256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。2007年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。

在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响。在5·12汶川大地震前，各项业务发展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。

二、不断提高经营管理水平

今年以来，我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫，促进经营管理水平上了一个新台阶。

1、以提高员工素质为目标，培养一支高素质的团队

一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象，辞退了不适应工作要求的员工10名，同时公开招聘了19名高学历、高素质员工，使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才22人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过30%。

二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制，根据《成都市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求，结合公司自身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的48%），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和创造性。

三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项基础知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项基本技能（尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判）、五种文案（尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案）和五项基本能力（数据分析、文案写作、协调沟通、风险防范、自我学习），不断提升员工队伍的综合素质。

四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。

2、以强化内部管理为核心，促进经营管理水平上台阶

一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题，年初开始对内部管理制度进行修订和完善，并汇编成册发给员工学习；规范了财务管理，纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度；对2000年以来散乱的档案进行了整理，归档3000多份，立卷220多份，各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时，推行“五条禁令”（严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联交易、谋取私利、损害第三方利益、接受贿赂）、“五项公开”（公开办事制度、公开办事程序、公开办事时限、公开办事结果、公开办事人姓名）等廉政制度，大大提高了项目交易的透明度和公司的公信力。

二是完善交易流程。根据相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经验，在市国资委的指导及法律顾问的帮助下，对交易