×××供电所绩效考核评分方案

  为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案：

一、        考核评分小组：

组  长：×××

副组长：×××

成  员：××   ×××   ×××  ×××

二、        考核评分范围：

1、 本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；

2、 本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；

三、        考核评分内容：

1、 安全管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。

2、 日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。

3、 线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。

4、 电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。

5、 台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务；

6、 优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。

四、        考核标准：

1、 日常工作（总分：100分）

⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣