2007年1月—2008年5月，本人任市经贸委党组副书记、市外经贸局副局长后转任经贸委副主任，主要负责招商引资、对外贸易、投资管理、科技进步和机关党务等工作，分管招商办、外贸处、投资处、科技处。2008年6月至今，任市招标投标管理办公室主任，负责全面工作。近两年来，在市委、市政府和市经贸委党组的正确领导下，在班子成员和同志们的支持配合下，扎实开展各项工作，圆满完成了组织上交给的各项任务。市经贸委机关党委被评为“全市十佳基层党建示范点”；分管的外贸处、招商办、投资处被评为目标考核先进处室。按照市委组织部“421法”述职述廉要求，现将有关情况报告如下：
　　一、四项工作。主要是招商引资、招标投标、创新创优和队伍建设。
　　（一）招商引资。始终把招商引资摆到各项工作的首位，投入主要精力，取得明显成效。市经贸委、市外经贸局连续多年名列市直部门招商引资前茅。本人独立引进鑫裕木业、绿陵化工cdm等工业项目2个；与其他同志共同引进总投资三鼎织造、华美新材料、光华电线电缆等3个工业项目；参与市经贸委、外经贸局绝大多数招商引资项目服务。主要开展了以下几项工作：一是主攻新项目引进。牵头或参与配合组织上海、苏州、台州、余姚、义乌等较大招商引资活动10余次，带领小分队到浙江、上海、青岛等地招商10次，接待来宿考察客商30余批次、100余人，带领有关处室同志成功引进新项目。二是调动全员招商积极性。研究出台本单位招商引资考核及奖惩办法，组织开展 “招商引资首季开门红竞赛、百日竞赛、竣工竞赛”等活动。三是强化落户项目巩固。研究出台本单位招商引资项目帮办服务文件，明确招商项目分管领导与项目帮办人。切实做好鑫裕木业、绿陵化工cdm项目、三鼎织造、光华电线电缆、科美新材料等项目的服务工作。四是服务招商引资全局。组织编印《新版招商必读》、《**产业发展指导目录》，修改完善《**投资指南》，应邀为外派定点招商人员授课。
　　（二）招标投标。根据工作需要，本人于今年6月调至市招标投标管理办公室工作，7月15日正式挂牌运营。半年来，坚持边筹建、边运作、边规范、边提高，人员选聘、建章立制、硬件建设、招标投标、政府采购等工作进展顺利，取得了阶段性成效。一是进场项目快速增长。共完成建设、交通、水务等工程建设项目开标、评标140个,同比增长153%；总投资达12亿元,增长220%；节约资金1.26亿元,平均资金节约率达10.5%；完成政府集中采购及协议供货项目229个，增长152%；实际采购资金总额达2880万元,增长230%,平均资金节约率达16%。二是统一监管逐步规范。对市区内涉及公共利益、公众安全、公有资金项目招标投标，实行集中进场、统一监管。通过建章立制、综合执法、网络建设、规范操作,严把资格审查关，强调事前监督；严把现场监督关，注重事中监督；严把跟踪核实关，强化事后监督。三是服务能力逐步提高。通过开展献计献策、全员讲学、全员学法、头脑风暴等活动，不断提升队伍素质；制定并落实首问负责制、一次告知制、限时办结制等相关制度，规范服务行为，积极打造具有自身特色的服务品牌；勇于探索创新，营造良好投资环境，对重大项目及非国有资金投资项目招标投标开辟“绿色通道”，进场交易收费全省最低。四是社会各界充分肯定。招标人或采购人、投标人或供应商对集中进场、统一监管、综合执法等均给予了充分肯定。评标专家一致认为，新机制下招标投标、政府采购，依法操作、规范有序、组织严密