**法院人民满意的好法院申报材料--抓 亮 点  带 全 面  促 后 进

**法院工作一年实现新跨越

地处渤海湾的**县有20多万人口，辖区面积9.6万平方公里，由于大多是盐碱地，我县是全国的贫困县，法院的工作也一直处于较为落后的状态。2007年7月份我院新一届领导班子上任以来，紧紧扣住“公正与效率”这个主题，以信访工作为前沿，以审判工作为中心，以队伍建设为保证，按照“建过硬班子、带合格队伍、创一流业绩”的目标要求，结合“大学习、大讨论”活动和本院实际，提出了“抓亮点、带全面、促后进”的工作思路，大力推进法院建设，全力打造**法院“公正高效、廉洁文明”的形象。一年来，我院共依法审结和执行各类案件1360 件。其中受理审结各类刑事案件120件，民商事案件870件，行政案件14件，行政非诉执行案件80件，受理执结各类执行案件276件，执结标的额4250万元，用实际行动维护了司法公正和司法权威，为社会的稳定和谐作出了积极的贡献。

亮点一：深化法院改革，加强自身建设，实现整体工作的新提升。

深化审判方式改革，增强庭审透明度。我院全面推行新的庭审方式，把庭审作为审判的中心环节，变纠问式诉讼为控辩式诉讼，强化了法官主持庭审和居中裁判职责，强化了当事人的举证责任，实现了庭审公开化。充分发挥诉讼化解纠纷的主渠道功能，最大限度地吸纳和消解当事人的不满，找准法律适用和案件事实、法律规定与政策依据、法律效果与社会效果的最佳结合点，实现定纷止争、案结事了。既降低了诉讼成本，又确保了当事人和人民群众对庭审工作的监督，防止了裁判不公和司法腐败。

进行阳光作业，实行公开听证制度。我院按照“大立案、精审判、强执行、重监督”的思路，大力推广 “阳光作业”， 保证了审判执行工作的公开、公平、公正。制定了公开听证规则、程序，对上访、申诉、申请再审案件执行异议实行公开听证制度，减少和避免了暗箱操作，既保护了公民的诉讼权利，又维护了法院正确生效裁判的既判力和司法权威。

优化人力资源，探索小法院管理模式。我院按照“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的原则，对所有审判资源重新进行整合，实现审判资源的合理调配。在整合审判资源的同时，我院还注重人力资源的优化，充分挖掘现有人力资源的内在潜能，使之能公正高效地发挥作用。2007年12月份，我院明确细化了各庭室的分工，调整了审判执行人员，规范了各项考核工作规定，寻找出了既完善机构，又要节约、集中和优化人力资源的小法院管理模式。

加快法院网络管理步伐，推进办公现代化。我院党组牢固树立“科技强警”意识，确立了“向现代化要效益、向网络化要信息”的改革发展思路，加快了计算机网络软硬件建设的步伐。到目前为止，我院共投入资金40万元，完成了信息网络建设第一期和第二期工程，**县人民法院互联网站已正式开通上网，我院的局域网也已正式建成，基本结束了庭审记录、法律文书制作的手书模式，实现了案件流程管理、人事档案管理、车辆管理、财务管理的智能化。办公现代化的建设，给我院各项工作带来了新的契机，成为推动全院迈上新台阶的直接动力。

 亮点二：坚持人民利益至上，加强审判执行工作，实现了审判执行工作的新突破。

07年我院新党组上任以来，加强了对“骨头案”、“疑难案”、“民生案”的审判执行工作。一年来，我院共审结刑事、民事案件990件，，执结案件356件，执结率95％，达到了“执行问题基本执结”的年内目标，实现了审判执行工作新突破。

抓队伍、强素质。2007年7月，法院新党组成立之初，法院班子成员就达成了这样的共识：把班子建设放在首位，把队伍建设抓在手中，全面提高法官的政治素质和职业道德水平。制定了以“公道正派、廉洁勤政、公正