阳光工程和谐之路
   **环能股份公司**煤矿现有职工总数7529人，工会会员总数7529人，全矿共有55个分会，323个工会小组。**矿在加强企务公开建设工作的过程中，把企务公开工作称作“阳光工程”，从1986年开始推行矿务公开制度；1999年在全矿建立了矿、队（科）务公开两级企务公开网络；现在公开项目已达到110多项，矿务公开渠道已经从以职工代表大会和公开栏为主要载体进行公开发展到举行职代会联席会议、各种听证会、环节干部会、电子触摸屏、广播、电视、报纸、简报、牌版等形式进行公开。其公开范围之广、内容之多、时效性之强、力度之大，使职工能够最大限度地关心了解企业，参与企业管理。在企业与职工之间架起了一座“连心桥”，企务公开也逐渐成为融洽干群关系的纽带，成为凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的“粘合剂”。

1986年，**煤矿首先从基层队组建立队务公开制度，在队组设立队务公开栏，实行队务“三公开、三上墙”，即将职工的工资、资金、罚款等项目，在队组的醒目地方进行公开。

1999年，成立矿务公开领导组，制定矿务公开制度，对全矿的生产经营情况定期进行公开，并逐步形成矿、队（科）务两级企务公开网络。

**煤矿严格按照中纪委、国家经贸委和全国总工会的要求，以职工代表大会为主要载体，通过“三会”,即： 职代会、联席会议、听政会积极主动地把大量信息向职工公开，主动接受监督。

具体做法是“七个必须”一是企业改革方案、发展目标必须经职代会审议；二是企业的重要规章制度必须经职代会讨论同意；三是涉及职工生活福利的事必须由职代会讨论决定；四是企业领导干部必须接受职代会的民主评议和监督；五是业务招待费使用情况必须向职代会报告；六是集体合同草案必须经职代会讨论通过；七是其履行情况必须向职代会报告。通过“七个必须”既保证了企业改革、发展、稳定的重大问题，企业生产经营中的重点问题等能够及时公开，又保证了其执行情况得到职工群众的监督。在职代会闭会后，发挥职工代表上传下达的作用，建立职工代表宣讲团，深入基层队组、矿区人员集中的职工餐厅、下井等候室等地对职工代表大会精神进行宣讲，使职代会精神及我矿的重点工作达到了及时落实和公开，职工对矿上的各项工作了如指掌、人人皆知。近年来，通过职工代表大会先后对矿井改扩建项目、涉及职工切身利益的职工岗位工资制度改革、职工住房分配制度、企业改革发展、多经产业发展项目等重要事项进行了审议通过，公开效果显著。

在职代会闭会期间，凡是我矿企业发展规划、经营管理、涉及职工切身利益的重大事项都必须经职代会联席会议公开审议通过后方可执行。

通过职工代表巡视和完善职工代表联系单制度，实现了互动公开，使职工群众能够通过这两种形式了解到其他方式了解不到的公开内容和信息，拓宽了广大职工参与监督公开工作的渠道，充分发挥了工会组织联系矿党政和职工群众的桥梁作用。

为了保证职工群众的知情权，我们建立了听证会制度，在出台涉及广大职工权益的制度前，主动邀请部分职工代表和有关部门负责人及专家一起参加听证会，将决策过程公开在群众面前，使职工群众也有机会参与决策过程。

画　　　面
 
这里是**矿的企务公开栏，是矿党政与职工交流地平台。在这里，小到办公用品的采购、计划生育指标的发放，大到干部的选拔、工资的改革、重大工程项目的决策，都在这里公示的清清楚楚。

同期声：**矿工会＊＊＊：只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开，不避重就轻。对职工群众想知道的敏感问题不仅要公开结果，而且要公开过程。做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”， “尽可能的多公开，尽可能的让职工了解知道的更多”。

目前公开的栏的内容已达到百余项之多，在公开内