2008年指标落实生产运行组织方案--xxx配件厂
   我单位现有职工60人，其中职工在一线的有36人 ，能正式顶岗的不超过20人；买断返聘一线技工7人，更夫及清洁工岗的45人。现有设备40台(大多数是原总机厂淘汰设备，现已老化，精度低,维修率较高)。存在着技术力量薄弱，设备及基础设施陈旧的状况。

 一、全年指标落实情况

2008年容器制造公司为我xxx配件厂核定指标880万元产值任务，我们班子成员针对目前的市场形势，产品结构以及本单位的生产能力进行认真分析，在保证容器配件加工前提下，积极开拓油田市场及集团内部市场以初步落实以下工作任务。

1、油田市场预计承揽工作量150元万产值；钻探公司钻头配件40万元产值；地下资源公司钻采配件及井下工具90万元产值；其它单位钻采配件20万元产值。

2、集团内部抽油机配件加工100万元产值，根据目前的市场情况，这部分工量基本可以的到保证。  

3、公司内部容器及xxxx配件按100套计算，可达到200万元左右产值。

4、xxx控制柜预计工作量430万元产值。

以上的工作落实,从目前的形势上看基本上可以保证。

二、生产任务实施的工作思路

1、本单位机加的生产能力受目前产品结构及内部价格的制约，最多可达到450万元左右产值。若工作量都集中到旺季，或达不到均衡生产条件，还达不到计划的目标。因此在生产旺季，我们除了合理地安排加班加点，关键岗位做到人停机不停以外，以最大努力提高生产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾缓解不了的前提下，按正确程序进行内部集团协作，或进行外协申请处理以保证产品的质量和工期，达到拥护满意。

3、  在xxx控制柜系统生产方面，成立电控