转正述职报告
尊敬的各位公司领导：您们好！

2007年10月18日得到公司领导的厚爱，我有幸晋升为公司安管部主管，在过去的三个月内，在公司各位同仁的大力支持及相关人员的积极配合下，较好的完成了各项工作。下面我将这三个月来自己的工作情况向各位领导做简要汇报，以接受大家评议。

一、             完善车辆收费制度

上任之初，我的首要任务就是对****安管队进行调查，提交整改方案。经过一段时间的仔细观察、深入了解，我发现在车辆收费方面存在较大的问题，主要体现在：1、门岗队员对收费工作缺乏积极性，经常是车主一表明拒绝缴费意愿，门岗立即放行，不做任何劝说。导致恶性循环，拒绝缴费车主越来越多。2、缺乏监督检查机制，中队队长、中心经理长时间未对收费情况进行检查。导致收费率越来越低，最低的月临时停车费甚至不足300元。3、停车费上缴不及时，当车管班长从门岗收齐临时停车费后，不是立即上交中心财务，而是自行保管，当达到较大数额时才上交中心财务，而中心财务也从未进行催讨。存在较大隐患。针对以上几点，我采取了以下措施进行解决：1、通过对收费工作表现突出或在收费过程中遭受委屈的队员及时进行表扬、奖励等方法调动队员的工作积极性，对拒绝缴费的车主进行不断的劝说，让其自觉的缴纳停车费。2、加强监督检查机制，要求事务专员每日到门岗查看电脑记录、表单记录、收费金额等数据，核查收费情况。班队长及中心经理则不定时的进行抽查。3、停车费无论金额大小均要求车管班长每日上交中心财务，并且签字确认。事务专员负责督促、检查。4、每月月底由事务专员将当月收费情况汇总，制成报表，经中心财务及中心经理审核后上报公司。通过一段时间的努力，****的停车费收费率已大幅提高。十一月份的临时停车费总额为3770元；十二月份的临时停车费总额为4661元。

二、            完善表单管理制度

表单管理在安管工作中十分重要，但却经常被忽视。通过到各中心巡视、检查，我发现在表单管理方面存在