强化采面现场管理 促进生产安全高效

     目前，我矿高产高效矿井建设取得长足进步，基本形成了一井一面两个百万吨采煤队的总体生产布局，年产原煤达到350万吨。但随着高产高效矿井建设的的不断深化，生产紧、任务重，也给采煤队现场生产管理带来了更大的压力，提出了新的挑战。

一、现场管理仍是安全生产的薄弱环节

纵观我们身边出现的安全事故，细究其原因，无不是因为现场管理出现纰漏。

一是个别管理人员违章指挥。某矿曾发生一起放大滑事故，原因是跟班队长因为人手紧张，违章指挥，安排无证人员开斜巷绞车，结果因误操作，造成绳断跑车，致使职工伤亡的惨剧发生。目前，我矿采煤队实行记件工资，这种情况下，很容易引起现场跟班队长、班长为了小集体利益，重生产不重安全，违章蛮干。以工作面采煤为例，生产班交接时，正规的工作程序是：各岗位应首先了解现场生产情况，然后再针对存在问题采取措施，加强顶板维护和设备检查检修，试运转正常后才能开机生产。但如果跟班队长或班长安全意识不强，为了尽快出煤，岗位交接尚未完成的情况下强令开机，致使部分安全隐患遗留下来，这无异于在工作面埋下了一枚枚炸弹。

二是部分职工存在侥幸、麻痹心理。井下作业条件艰苦，体力消耗大，部分职工为了图省事，少出力，常常心存侥幸，不惜违反操作规程走“近路”。在采煤工作面，煤机内外喷雾和架间喷雾以及放顶煤的放煤喷雾是必不可少的防尘设施。而有些职工在生产过程中，一是图省事，嫌不停的开关喷雾费事，二是图舒服，开喷雾防尘，工作面雾气腾腾，既模糊视线，又潮湿，影响作业，所以索性关闭不用，或者干脆予以拆除。我矿是煤尘高爆矿井，这样一来，等于撤除了工作面的煤尘防线。一方面，煤尘浓度过大，给现场职工带来矽肺病的威胁，另一方面，煤尘的上扬和积聚，也给煤尘爆炸创造了有利的条件，遇到高温火源，便产生爆炸，往往造成重大恶性事故的发生。所以说，现场管理不力，就好比给安全生产种下了灾害的种子。

安全是煤矿生产最大的效益。如果疏于现场管理，一旦酿成安全事故，无疑会造成集体财产损失，给企业带来不良的社会影响，给职工个人和家庭带来难以弥补的损失或者是永远的伤痛。所以说，加强采煤工作面的现场管理，最大程度地消除生产现场的安全隐患，创造良好的安全生产条件，是矿井稳定和发展的必要环节，也是给企业和个人带来最大利益的重要因素。

二、加强现场管理，必须转变管理者的工作作风

强化现场管理,首先必须解决基层管理干部的思想问题和工作作风问题。如果干部的