xxx，**县委宣传部副部长、文化局局长。自2002年3月出任县文化局局长以来，他团结一班人克服困难，自加压力，负重奋进，使该局连续三年荣获全市文化工作目标管理考核第一名，县委、县政府目标管理考核先进单位，并被评为省文化工作先进单位。文化事业呈现出生机勃勃的崭新局面。

该同志锐意改革，勇于创新，极大地提高了**文化事业的社会地位，立足传统，搞活经营，形成了**文化特色产业；勤抓细管，敢于碰硬，规范了城乡文化市场；率先垂范，严于律己，树立了清正廉洁的公仆楷模。近年来，该局组织的“税务之歌”、县四大家乔迁晚会“明天更美好”、“崛起的**”等大型文艺汇演，社会反映良好；祁剧第一次赴省演出并得到省厅领导的高度评价；乡镇文化站管理及民间艺人管理经验在全省推介，xxx本人代表全省县市级文化局局长参加文化部调研并汇报了先进经验，受到文化部部长的亲切接见。其主要优秀事迹如下：

一、锐意改革，勇于创新，极大地提高了**文化事业的社会地位

文化局在人们心目中是一个没有位子、没有票子、没有车子的穷局，xxx没有怨言，没有丧失信心，相反，他认为越是困难的地方越有作为，越能干出成绩来。

上任伊始，xxx找班子成员谈心，最多的谈话在30次以上。通过调查摸底，反复研究，全局上下统一思想，达成了共识：必须走改革发展之路，从困境中崛起。

文化局原有一栋落于偏僻区域内的旧楼房，局机关、稽查队、文物所等近50名工作人员拥挤在不足200平方米的房子，办公极为不便，文化办公设施的落后现状与文化需求，城镇建设规模很不相适应，更离国家规定的文化设施建设目标要求相差甚远，改善办公条件已迫在眉睫、势在必行，为此，xxx同志从大局考虑，痛下决心，并想法设法多方奔走筹集资金，于2005年买下了县城中心地段原审计局办公大楼，总面积近900平方米，大大地改善了办公环境，提高了文化局的声威。2002年前，整个文化局没有一台车，公务极为不便，xxx统一了全局思想，千方百计挤出资金，购买了一辆小车，极大方便了公务出差。2005年初，xxx拍板，从局里极为有限的资金挤出一部分来，为稽查队购买了一台面包车，解决了稽查队无稽查车的矛盾，大大地提高了稽查能力，市场管理力度大大增强了。

xxx同志冲破重重阻力，大刀阔斧改革人事，通过广泛征求意见，局里先后出台了稽查队长竞争上岗，执法人员未位淘汰，工作绩效奖考核等一列系优化人才资源配置的方案，并根据人尽其材和年轻化的原则调整了三级单位和乡镇文化站负责人，文化队伍的活力明显增强。各乡镇文化站年初与局长签下了责任状，按照一间办公房、一个开展群众文化活动的场地，一个文艺演出队、一个图书室、一块专门用于宣传文化工作的黑板报的“五个一”目标，认真开展文化活动，彻底打破了乡镇无文化的沉寂局面，出现了与城市文化同热的好势头。其中归阳作为一座文化底蕴极厚的文化古镇焕发了现代文化的青春魅力，其独具特色的龙舟文化、龙狮文化和盘鼓文化舞活了一方湘江之水，被推荐为全省先进文化乡镇。

随着文化局自身形象的慢慢树立，社会地位越来越高，文化事业愈来愈受到上级领导及社会各界的重视。该局先后成功举办了建县五十周年，“公仆情”、“明天更美好”、“崛起的**”等几次大型文艺汇演；先后承办了“国税之歌”、“夕阳红”等多次文艺演出，引起了高度重视和强烈反响。几乎每次县委、县政府的重大活动和各单位、各乡镇的重要庆祝活动，文化局都要唱“重头戏”。文化局多次为县委、县政府及各单位和乡镇在省市赢得了荣誉和光耀，文化由此成为单位和生活必不可少的精神营养大餐。

二、立足传统，搞活经营，形成了**特色文化产业

文化的产业化经营是历史发展的必然趋势，xxx团结一班人，鼓励全体同志克服等靠要思想，牢固树立文化产业观念，闯出了一条以文养文的新路子。这条新路就是立足祁剧和地方戏，打出广场文化品牌，面向基层和广大群众，采取文企联姻、影企联姻，与民同乐的方式，全面促进文艺事业的发展。

一是立足祁剧唱大戏。由于市场冲击和观众层次