加强企业文化建设要处理好六种关系

xx系统这支具有光荣传统的建筑施工队伍，历经兵xx、xx、建立现代企业制度等变革，已经彻底进入市场，面对严峻的市场竞争，xx系统应以什么样的形象展现在世人面前。笔者认为，应借转轨时期，大力加强企业文化建设，塑造良好的企业形象。加强企业文化建设，应处理好以下六个方面的关系。

一、高度重视与立即行动的关系。企业管理理论发展到今天已有200多年的历史，历经泰罗的“科学管理”、行为科学、孔茨的“管理理论丛林”到现在的企业文化，企业文化作为现代企业管理的软科学、参与市场竞争的核心文化，已被世界各国的企业界所接受。xx系统也做出了积极反映，引起了各级领导的重视，多次开展研讨会，并且出版了企业文化手册。但是在部分下属单位中，还对xx的文化部署存在无动于衷的现象，在市场方面还没有形成正确的定位，不能遵循市场的经济的特有规律，确立新的发展理念；在企业管理方面还存在半官半商的行政色彩，不能把自己看成一个彻底的“市场人”。因此，在企业文化建设中，我们不能坐而论道，而是转变观念，立即行动起来，定制度、抓教育，象抓生产经营活动一样抓好企业文化建设，在企业价值观的认同、企业理念的传播、企业精神的提炼以及企业形象的塑造等方面，建立并实施一整套企业文化建设系统和建设程序，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，实施培训、普及、形象、规范、深化五步走的战略计划，最终凸现“建筑文化”。

二是处理好反思与认同的关系。在计划经济体制下，企业是政府的附属物，人、财、物都受计划指令的制约，企业没有自主权，不可能形成自主意识和独立经营管理的风格，作为附着于企业而诞生的文化现象，在所有企业里都是一个模式，不具备个性特征，即使有一些优秀的精神，它只是具有企业文化体系中企业精神的某些属性，不是一种完整的企业文化。而企业文化作为一种经济组织文化，一经形成便带有与本企业生产经营特点相吻合的鲜明个性与色彩，进而成为企业特有的无形资产的一部分，作为无形资产的企业文化，无论在树立企业形象，扩大企业知名度，创造名牌产品，凝聚员工人心，还是在提高劳动生产率和企业经济效益方面，都以其丰富的文化内涵，利用其特殊的无形资产促进有形资产的价值增值。外国有一句格言“优秀的企业文化拥有优秀的文化”是有道理的。因此，xx系统应借企业改制之际，发挥这些优秀企业精神的辐射功能，不断改造不适应市场发展的经营宗旨、经济观念、经营目标和职工价值体系等根本性的观念，逐步认同，创建优秀的企业文化，重塑一种新型的企业文化。

三是