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旅客之家的主人
　　1997年3月，毕业于哈尔滨工程大学的被湖东市运输公司录用，从事外运公司的对俄运输和边境贸易工作。在此期间，他为对俄开展国际运输、边境贸易做了大量的前期准备工作。由于业绩突出，1997年5月份，被公司派到黑山参加工商管理干部培训班学习并以优异的成绩结业。
　　1998年3月份，在运输公司澡巾厂面临停产的危急情况下，公司把他派到澡巾厂主抓销售工作。为了重新打开产品销路，他离开新婚十天的妻子，只身赶赴云南、四川、贵州、安徽、江苏等地开拓市场。一拼就是三年，终于使澡巾厂走出困境，实现销售额逐年上升。
　　2001年2月，他被公司领导安排到收入额连年下滑的联运公司任经理。新岗位、新环境，一切都要从头开始。在深入研究收入下滑原因后，他采取多种措施，扭转企业运行不利的局面。他亲自与客户打交道，扩大服务领域，改善同铁路的关系以取得其支持与协作，采取积极措施加强联运职工的业务素质，提高其服务质量，使联运公司出现了上下齐心、群策群力的工作局面。通过一年的努力，超额完成了年初预定的经济指标，扭转了多年来的收入下滑趋势，成功实现扭亏为盈，得到单位上下的一致认可。
　　2004年2月，张智宏被公司任命为客运总站站长。岗位变了，担子重了，张智宏的拼搏敬业的精神依然如故。在深入了解情况之后，张智宏制定出了向管理要效益的工作方案。针对大多数车主