去年以来，我们油电一队党支部紧紧围绕生产经营抓党建,就如何充分发挥党员的先锋模范作用进行了有益的探索，在全体党员中开展了“六个先”活动，促进了全队管理水平的提高和员工素质的增强。党支部要求党员做到:找文章到大秘书网更多原创- (http://www.damishu.cn)
一、降损耗，增效益，完成任务抢在先

   维护线路正常运行，提高供电时率，降低电力损失是我队的中心工作。今年在新区投产油井多，线路老化，总成本与去年持平的情况下，我们大搞内部挖潜，从精细线路管理上下功夫，制定了切实可行的线路承包方案，细化了线路区域，量化了考核指标，层层传递了压力。同时，我们还建立了覆盖全队的“一图三表”制度（即线路图、电量表、考核表、对比表），每旬进行一次电量分析，每月进行一次检查考核。为了将员工的思想统一到完成工作任务中来，党支部要求党员在实现任务指标工作中起模范带头作用，并结合生产实际开展了“降低线路损失、创最好效益”的党员主题实践活动。全体党员积极响应支部的号召，投身线路管理，努力降低电损，每名党员都完成或超额完成了考核指标。今年三月份，油电一、二队管理区域互换后，我队一组承包组组长、共产党员周保柱同志，在对其承包的任1609线路的实耗电量与单台设备电量进行分析对比时发现电量波动较大，凭多年的管电经验，他怀疑线路上有盗电现象。他看在眼里，急在心上，寝食难安，迅速带领全组员工上线路进行仔细的摸底排查。经过对线路逐段检查，逐台变压器、逐台电机电流的测试和分析，终于挖出了一个在任341井搭火点处隐匿时间很长的穿杆盗电点，并一举抓获了一名盗电分子，移交到任南分局处理。同时，通过加大电力管理力度、规范用电户的用电手续，取缔了一个没有手续的用电户，使得任1609线的月耗电量由三月份的75万kwh,下降到十月份的 65万kwh。在全体党员的带动下和全体员工的努力下，全队线路损失呈现逐月下降的好势头。

   二、练内功，强素质，业务学习争在先

   培养和造就高素质的员工队伍，是时代的需要，也是企业的需要。我们从提高党员的业务素质入手，在党员中开展了“练内功、强素质、争当技术排头兵”的活动。队上为大家购买了电工专业书籍，配发了岗位练兵用的面包板，每个班组配备了岗位练兵台。为加大培训力度，我们坚持每月学习一个专题，每半年进行一次技术考试，然后按成绩排出名次，让党员在技术上有高低之分，有力地调动了党员学习技术的积极性。党员李建辉同志，通过参加学习和自身努力，今年取得了全厂电工技术比赛第一名的好成绩，并提出多项合理化建议应用于生产，解决了生产中的许多难题。在党员的带领下，其他员工也认识到学习技术的重要性，增强了学习技术知识的渴望。党支部以此为契机，组织开展了“拜师学技”活动，在全队形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，使全队员工的排除线路故障、解决处理实际问题的能力日益提高。在2003年度厂优秀操作员工评审中，我队有三人被评为优秀操作员工中，其中有两名是党员。还有一名党员被油田公司评为技术能手。

三、识大体，转观念，改革路上走在先

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