市场经理是烟草行业在高速发展的大环境下，为切实满足目标市场细分的服务需求和管理要求而催生的新岗位。在日常营销活动中，市场经理具有双重角色功能，既是一名营销人员，又是一名管理人员，具有营销策略制定和组合应用、营销渠道细分和日常管理、目标客户和市场的量化分析等综合能力，在营销团队中具有极强的亲和力和人格魅力。

    通过此次合肥市公司营销管理中心的专题讨论，笔者认为，市场经理的本职工作应在实现“三个满意”的核心目标指导下，切实尊重市场发展规律，正确匹配和完善内部营销决策导向机制做起，真实了解市场消费需求、努力引导市场消费潮流、全面调节市场供求关系、合理制定市场营销目标、统筹评估市场营销业绩。

    一、市场经理的战略任务。

    战略任务是一定时期内，市场经理营销工作的服务对象、发展目标、服务项目等综合体系的目标达成期望，是一种可视并量化的关键业绩指标任务。目前，国家局明确提出网建工作的核心是“突出服务、注重效率、优化流程、提高素质”，为市场经理的营销工作指明方向。

    1、明确服务对象。市场经理要明确上游工业企业、中间零售商户、终端直接消费者是营销服务对象，要在广泛开展市场调查的同时，认真研究、分析目标对象的服务需求和功能性补偿需求，进而在实施营销策略的过程中，可以从容控制目标任务的实现过程和提高工作效率。

    2、制定发展目标。在明确服务对象和服务对象的服务需求时，市场经理要