银行经营分析会领导讲话稿

　　同志们：

　　大家下午好！今天，我们召开20x年x月份经营分析会议，主要任务是贯彻落实x系列会议精神和相关工作部署，分析x季度全市分行发展情况，扎实推进x季度各项经营管理工作，坚定信心，夯实全市分行高质量发展基础。刚才，市分行计划财务部通报分析了今年x月份经营财务情况、并对全行x季度业务发展方案进行了重点解读；x部、x也做了专题发言，x副行长也就当前重点工作进行了具体布置。我都表示赞同，下面，我再强调三个方面意见，请大家一并抓紧研究、抓好落实、抓出效果。

　　一、旗帜鲜明讲政治始终不能忘，要以主人翁的高度把稳“航向”

　　第一，政治站位是生命线，必须坚决过硬。全行要坚决贯彻落实党中央和国家的重大决策部署。一方面要入脑入心学习全国“两会”精神，针对x年政府工作报告指出的“大型商业银行普惠小微企业贷款增长x%以上、加大再贷款再贴现支持普惠金融力度、拟安排地方政府专项债券x万亿元”等政策红利，各业务条线、各单位负责人要进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实与中央大政做到同频共振，确保实现上级行决策部署全面落地。另一方面要充分运用“党建+”，推动党建与经营双融双促。上周，全市分行x年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议顺利召开，各单位、各条线要严格落实会议精神，在各项经营管理和业务发展工作中，继续深化党建统领，紧紧抓住开展党史学习教育活动契机，在重点业务、难点领域聚焦聚力，推动党史学习教育成果转化为工作实效。

　　第二，发展信心是压舱石，必须不断加强。要充分认识到我们的发展潜力。在抢抓首季度旺季营销“开门红”的争夺战中，我们实实在在的打响了储蓄保卫战、保险突围战、信用卡攻坚战，实现了跨年度月日均余额完成比、首季新单保费计划完成比分列全省第x、x位。充分彰显了x干部员工队伍能打仗打胜仗的过硬素质。全市分行要继续以舍我其谁的豪气和只争朝夕的干劲，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉为实现二季度的“双过半”注入不懈动能。要持续激发出员工的争先热情。一直以来，市分行党委都旗帜鲜明的表彰先进、鞭笞后进。刚才，我们召开x年-x年跨年度及首季重点业务发展表彰大会，就是要树立好标杆，让全市分行干部员工都深切感受到榜样的力量，充分激发出奋进向前的干事热情。二季度业务发展方案已经下发，各单位也要切实吃透方案内容，以绩效考核为导向，全面激发员工的干事创业激情。

　　第三，工作作风是关键点，必须持续狠抓。要彰显工作“自觉性”。首季旺季攻坚战中全市分行各级领导干部能够切实把责任扛起来，这也充分体现了“关键少数”的勇于担当。但在日常基础管理工作中还部分存在着缺乏主动性和持续性等问题。后续，我希望全行各级领导干部以更加务实的工作作风，更加主动的工作自觉，狠下决心、狠抓工作落实，为推动全年各项目标任务的完成提供坚实可靠的保证。要迈出日常“舒适圈”。在二季度全面冲刺“双过半”的关键时期，各级管理人员要更加彰显“主人翁”精神，科学合理规划好各项工作部署，密切跟进各项指标动态监测，不仅微信群里的口号要喊得响，基层上帮扶的身影更要多一些，坚持带着问题、带着政策、带着举措积极深入到一线，真正打通传导落实的“梗阻”。

　　二、“五化转型”发展速度不能缓，要以奔跑者的姿态踩准“节奏”

　　一是要走好全面发展主路径。资产业务规模当前依然是影响全市分行收入的最关键因素。基于总行、省分行对房贷额度管控，x月份，各单位要调整发展方向，重点抓好“两小”业务和非房消贷的发展。消费贷款方面，要快速扭转一季度非房发展不利态势，紧抓白名单、优质单位、公积金、大额消费四类客群，大力发展x贷款和x等拳头产品；要尽快出台二季度房贷额度分配方案，指导经营单位明晰发展方向、踩准发展节凑；三农