●徐欢欢

随着建筑业的快速发展，目前国内越来越多地关注着这一发展方向。装配式住宅项目成本与工程效益有着紧密的联系，而对其进行合理的成本管理有助于实现整体建筑的建设，降低建筑费用，增加效益。在目前的情况下，对装配式住宅建设的造价控制存在一定的难度，只有通过对其进行科学的风险分析，才能使其在建设过程中得到有效的控制。

装配式住宅就是将传统建筑技术中的许多施工任务转移到生产车间去完成，在车间中进行组装（例如混凝土楼板、板墙、楼梯、居住的露台等），然后运输至施工现场，按照可靠的连接方法在工地上进行装配和安装。因为工业技术的进步，房子的结构可以和机械一样，批量的生产和加工。如果将预制好的房屋部件运到工地组装，那就是大功告成。

装配式住宅不仅仅是选用预制楼梯、预制楼板等，它包括结构装配体系、维护保养安装管理体系、机器设备管道安装管理体系和内安装管理体系。其生产与预制件的大规模生产，因此增加了大量的变革，整合了有关的领域，减少了建筑的污染，缩短了研发时间，又能确保产品的质量和安全，更加的环保，具有生态化、低碳化、节能等特点，这是传统建筑技术所无法比拟的。

在建造装配式住宅之前，加工厂会根据设计图纸提前预制混凝土构件，现场安装时只需进行拼装，这样，水电暖和房子内装修的安装工作就可以同时进行。相对于传统的现浇建筑，可以有效缩短施工周期。装配式住宅相对于传统的现浇建筑在施工现场进行绑扎钢筋、浇注混凝土等方面工作量要小得多，根据有关数据显示，通过科学的分析，用工量可以降低30%～50%，而且在施工时所产生的水电以及施工垃圾损耗也能降低20%～40%，达到节能、环保的目的。但由于受到基本国情和技术因素的影响，导致装配式住宅在节约方面的优势并不明显，所以必须加强对装配式住宅的控制水平的探讨，提高其经济效益。

1.缺乏必要重视,成本管理体系未能构建。由于该成本管理是一个需要员工参与并互相协作的工程项目，需要专业的成本管理人员来进行成本管理，包括线上的后台监测和现场的管理等。而且，施工工人要具备一定的协作精神，能够精确的汇报每个环节的操作，并根据整个费用计划进行高效的工作。但实际上，大多数建筑精锐的团队都没有这样的理念，他们只注重最终的利润，而片面地认为操作的工作链条和工程长度可以增加经济效益，导致缺乏系统的成本控制和成本管理的内涵，使其成本不断上涨。而且，由于缺乏建立专业的标准系统，所以在员工配备上没有充分的重视员工和工作责任，使其缺乏内部组织的运作管理模式，没有给予与管理人员便利和提升的机会，导致了相关部门的工作热情不高，因此，在成本管理上，形同虚设。

2.装配式住宅标准化程度低。目前，国内有关的装配式住宅的标准化程度较差，很难实现批量大规模化生产。虽然国家已经制定了相关的法规和法律，但是并没有制定出具体的制度，所以装配式住宅的设计和生产还没有真正的标准化。在缺乏行业标准和行业规范的情况下，预制件的标准化管理和加工速度都比较慢，这就导致了重复使用的模板少，构件不能量产，会导致设计成本、生产成本和设备成本的提高，装配式住宅成本也会随之提高。而且，不同区域的价格标准也不一样，没有统一的标准来进行构配件的生产和加工，从而增加了附加的成本。另外，随着物质水平的提高，人们对房屋的户型、总面积等的要求也更高，在设计方案、生产制造时也要需要多样化，这样必然会增加成本。

3.直接因素。首先是员工的因素。因为新的装配式住宅工程建设无法缺少必要的建筑工人，这样也成为成本费用比较高的重要原因。由于项目成本与人力运营的大小、费用关系紧密，因此在进行工程成本的控制时，首先要将工程工人的运营情况纳入考量。在目前的情况下，装配式住宅往往会通过提高工人的劳动效率来控制成本，但是这种做法太过片面，也太苛刻了，根本不可能达到预期的目标。其次是建筑材料。建筑材料是一个建筑项目建设的必要条件，只有高质量的建筑材料，才能确保整体的装配式住宅工程的质量，而且超过一半的成本都是建筑材料，所以如果不能正确地利用材料，会造成能耗问题，对成本费用的管理是不利的。最后是工厂的装备。由于建造的范围越来越广，所需的设施费用也逐步增加，实际购置、租赁价格、经营方式等费用，还要维护保养、标准规范的运用，才能保证机械装备的顺利运用，如此不但可以减少损耗，而且可以提高工作效率。

1.优化企业内部组织结构。在目前的阶段，装配式住宅过分强调对生产的监督，因此企业要改进其成本控制方式，必须改变员工的工作重点。在解决成本管理问题时，一定要指派专人带队进行经营，并且要把责任落实到个人。在企业里，会有技术部、运输部和生产部等。每个单位之间都要进行监督，所以在设立成本管理部时，要熟悉各部门的工作程序，并运用跨部门合作的方式建立成本管理部，保证监督工作的正常进行。企业在实施各单位的领导干部监管时，要注重建立各单位的职能，尤其是各单位的成本管理，要做到最大限度的细化。成本管理将全面考量项目的安全、成本控制、施工进度和施工安全，强化单元的经营模式，提升企业的经营范围。

2.建立考核制度，优化成本管理。为了对企业进行有效的成本控制，企业必须扩充规章制度和制度实施范围。就成本而言，要制定完善的评价体系和控制成本的规则，对于装配式住宅企业来说，要对现场进行监督和取样。在核查的情形下必须认真执行监管制度，对于有问题的，如在执行期间如果有超出预算的情形，审计小组要立即找出问题的根源，根据可能发生的状况，适时地采用行之有效的措施。要重视企业内部监督权力的相互约束，要做到相互约束、相互监督，确保公平公正。企业在制订制度时要进行全面的思考，而不需要中途改变规则。

为有效实施高质量的工程成本管理，必须建立健全制度和规范，明确职责。企业要提高对有关人员的管理力度，还要对项目进行更严格的管理。企业始终秉持以质量为本的准则，对建筑原料实行优质优价的筛选，从源头控制成本的提高。企业也要在项目执行中强化监督，避免在工程项目执行期发生问题，从而影响成本控制。

3.利用信息技术建立数字化整合平台。利用信息技术与大数据信息建立智慧集成的平台，协同构件的专业化生产制造。首先，让设计师定期参与训练，提高他们的工作能力，积累他们自身的工作经历。其次，利用revit技术将pc部件工程图纸中传统的2d图形转换成3d立体图形，实现pc部件的结构信息的可视性，早期检测出设计中的缺陷，以减少因设计而引起的pc部件的费用增加。另外，可以建立pc部件数据库，将普通pc部件的设计图录入到数据库中，这样设计师就可以根据需要从数据中挑选出相应的零件，避免重复设计。最后，利用bim技术，建立工程、结构、机电工程等多个学科的综合模型，进行分析，发现设计中的缺陷，提前进行优化，减少零件的维修和损坏。

4.加强控制施工质量和进度。为了控制质量成本，管理者需要建立一个行之有效的工程质量检查体系和一个合理的材料购买制度，这样既可以保证工程的质量，又可以控制原材料的价格和品质。同时，提前分析建设新的工程，并将对重点部分进行集中解决，尽可能避免出现由于产品质量问题而导致的返工现象。控制进度成本也是工程管理人员对工程进度进行动态的监控，掌握装配式住宅工程建设情况，全面加强对工程的整体认识。在实施具体的管理办法时，分配给特定的管理者进行适当的监督，并对有关的资料进行整理，以实现对项目的动态调节。

5.完善项目成本管理制度。与其他的工程项目相比，装配式住宅必须采用较为稳妥的成本控制办法，以保证工程顺利进行。因此，高效率的成本控制策略是企业获取利润的先决条件，只有在合理分摊成本的情况下，才能保证企业的资源最优化的安排，同时开发市场上的市场竞争力和品牌。如，把责任落实到个人，并在实践中体现出来。为了保证成立后的成本管理部门能够最大限度地发挥作用，防止某些员工出现不作为或者职责重复的情况，对部门职能及其个人职责开展设立标志，形成岗位职责说明书，并公示公告。让员工之间相互监督，避免资源的浪费，也可以做到出了问题，可以追溯源头，找到真正的负责人。还有，在人员的调换与管理上，要有相关的规定，要有职责的划分。

总而言之，在装配式住宅项目中，成本的管理与我们的居住条件息息相关，这是保证装配式住宅项目按时完工的先决条件。如何有效地管理装配式住宅的成本也是目前建筑设计部门十分关注的问题。成本管理要更有效和准确，尽管还有很多问题，但要正确对待，要充分地与现实相联系，通过对建筑设计的调节，可以有效地对建筑工程成本进行控制。