●李洪莲

在单位的发展中，积极提高单位员工的综合能力和积极性，可以促进单位运行效率的提高和服务质量的增强，结合激励制度在人事管理中的重要价值，通过良好的制度落实，可以满足单位发展对于人才的需要。具体需要通过激励制度，落实薪酬激励、晋升激励、绩效考核激励和培训激励，激发员工的工作、学习动力，并且营造良好的工作氛围，为单位的可持续发展奠定基础。不过部分单位在缺乏重视和制度落实存在问题情况下，并不利于激励价值的发挥，因此有必要对事业单位人事管理中的激励机制进行研究。

在当前事业单位的人事管理中，通过落实激励机制可以促进单位的整体发展。

第一，能有效提高员工的凝聚力。通过激励制度的落实，可以满足员工在工作中的薪酬增长需要，进而可以在提高员工的工作积极性的同时，提高单位内部的凝聚力和向心力。

第二，提高单位管理的规范化。在单位应用激励制度后，还可以提高员工的主观能动性和创造性，进而可以在有效落实单位的管理制度下，不断优化自身岗位的工作流程，能培养员工的主人翁意识，促进单位管理的规范化。

第三，提高人事管理的水平。通过良好的激励制度落实，可以借助以人为本的理念，发挥激励的价值，在提高员工的综合素养下，提高人事管理的水平。

在绩效考核奖励中，是人事管理进行激励制度落实中的关键工作，不仅可以对单位的发展目标和员工成长目标进行协调，也能提高员工在各自岗位中的积极性和责任感，进而使员工目标与单位目标相结合，通过共同的努力，满足单位、员工的发展、成长需要。一般绩效考核需要以员工的岗位职责履行情况为基础，进而对员工的工作成绩、道德品行、工作积极性和廉政意识进行考核，在对员工的工作情况进行全面掌握后，借助绩效考核，为以后的评优、奖励培训、薪酬提高和岗位晋升提供数据支持。

对于培训激励而言，可以满足员工的个人价值发挥需要，通过对应的培训，可以提高员工的综合素养和专业的能力，在新时代下可以使员工更具有竞争力，不断促进单位实现高效的发展。具体而言，培训会在培训方式、培训内容和手段上进行明确。首先，在培训方式中，员工可以选择外出学习，也可以选择聘请专家进行讲座，需要结合员工的需求进行考虑；其次，在培训内容中，员工可以结合自身的需求进行培训，也可以参考单位对员工自身能力的分析进行弱项培训；最后，在培训辅助手段中，需要单位借助一定的监督工作，确保员工在培训中拥有较高的培训积极性，提高培训激励的落实价值。

对于职务晋升激励而言，是指对表现突出的员工进行职务提高的过程，结合事业单位的发展来看，通过员工岗位的变动，可以更好地留住人才和发挥人才的价值，在促进具体工作岗位质量和效率的提高下，能发挥人事资源管理的价值。具体而言，在确保员工能力和岗位需求相匹配下，能更好地激发员工的工作热情，同时在能力匹配和工作顺利下，能实现物质、精神上的双满足，可以提高员工在晋升后的岗位荣誉感和单位向心力，满足单位的发展需要。

薪酬激励是社会发展中，企业、单位所常用的激励手段，通过薪酬的提高，可以满足员工在工作中的重要需求。结合事业单位人事管理中的薪酬工资制度而言，应用的是等级工资制度，因此容易忽略员工在相同等级中的价值发挥，员工在同薪酬等级中，有着重大表现和实出价值的情况下，依然按照等级工资进行发放，很容易影响员工的工作积极性，会逐渐降低人才在单位中的贡献度，最终无法满足单位的高效运行需要。另一方面，员工在薪酬提高中，需要通过岗位变动或者晋升来实现，而岗位的变动和晋升需要通过职称评定来实现，因此在职称评定制度不允许年轻员工参与下，也会限制部分年轻员工的工作积极性，在恶性循环下，不利于满足单位人事管理的需要。

在职务晋升激励机制中，通过晋升奖励，可以有效地调动员工的工作积极性，能更加主动自觉地完成本职工作，且有着较高的效率和服务质量。不过当前一些单位在落实职务晋升工作中，受到传统观念的影响，未能借助绩效考核工作和员工的表现进行晋升，而是选择论资排辈的方式进行，极大地制约了员工能力的发挥，不仅不利于单位的高效率运转，也会阻碍员工的工作积极性，最终使事业单位的服务质量有所下降，无法更好地发挥事业单位的服务职能。在新的背景和环境下，需要事业单位人事管理在落实激励制度时，关注晋升机制的应用情况，提高岗位晋升的价值。

在培训激励中，可以对表现良好的员工进行专门的培训，可以更好地提高员工的综合能力和素养，使其掌握更先进的技术，实现自身价值的发挥。不过很多单位在培训奖励上缺乏制度，很多员工的培训奖励缺乏制度的引导和支持，不仅容易出现培训奖励形式化的问题，也容易在忽视培训奖励下，未将其作为奖励的一种方式，无法发挥培训的价值。在事业单位人事管理不能有效做好培训激励工作的落实后，便不能更好地发挥员工的个人价值，在影响员工能力、素养的综合提高下，不利于促进单位的发展。

在事业单位人事管理中，通过制度的完善和落实，可以促进激励机制的实施和价值的发挥，因此在人事管理关注激励制度的应用和落实中，需要在制度规范和监督方面做好以下几点。

第一，结合事业单位所具有的政府主导性特点，在事业单位运行中，各项工作需要结合政策进行落实，不过当前在人事管理和资源配置上缺乏特定的法律发挥，因此需要借助法律政策的完善，实现对事业单位法律地位、单位性质和运行机制的阐述与说明。

第二，在对人事管理进行法律法规方面的完善后，还需要对单位内部的激励制度进行完善，要结合目前存在的激励问题和人事管理问题，进行对应问题的处理和解决，例如对不同职级的员工进行薪资差额调整。

第三，在制度的建设中，关注不同职级人员在奖励、惩罚上的差距，通过一定的奖励、惩罚力度加大，可以更好地提高员工的工作积极性，在避免出现工作失误和问题后，借助制度的落实，实现工作范围内的创设。

第四，借助监督机制，保障激励机制可以有效落实，通过监督部门的成立，可以通过对激励制度的落实进行监督，在确保对应激励工作具有合理性、公平性后，有效发挥激励的价值，同时借助监督工作，及时总结激励的效果和过程问题，促进人事管理在激励机制上的落实效果。

随着社会经济的不断改革发展和时代的不断进步，在城市化的不断推进下，人民生活水平也在不断提高，不仅对于物质生活有着较高的追求，对于精神生活也有着一定需求。结合事业单位的人事管理而言，在进行激励制度的落实中，需要关注传统单一的物质奖励对员工的激励效果，针对部分事业单位的人事管理工作看，激励制度落实中依靠单一的物质奖励并不能有效提高员工的工作积极性，在缺乏工作认同下，容易出现工作质量、效率变低的问题，需要单位积极做好物质奖励和精神奖励的共同进行，在肯定员工工作的同时，满足员工的被认同需求。

第一，精神奖励的落实需要结合一定的方法进行，可以通过定期评优、树立典型和大会鼓励等方式进行，既可以提高员工的荣誉感和自豪感，也能促进单位整体工作氛围的提高，确保精神奖励可以具有提高单位员工凝聚力、向心力的作用。

第二，需要在精神奖励发放后，通过一定的宣传工作、培训工作和会议讲话等方式，对“工作标兵”“工作模范”人员进行一定的事迹宣传，既可以起到提高其他员工工作积极性的作用，也能满足模范人员内心的荣誉需求，进而更好地满足人事管理质量的需要。

综上所述，在当前社会发展中，事业单位有着重要的价值，不仅可以满足人民的生活需要，也能促进社会实现更稳定的发展。结合当前单位人事管理落实的激励制度工作看，还存在一些问题制约了激励价值的发挥，员工的价值无法发挥，不利于满足单位在新时代下的发展需要。具体受到薪酬激励机制、晋升激励机制、培训激励机制等方面问题影响，需要在处理工作中先落实好公平性、合理性和长期性原则，然后通过完善人事管理机制的建设、均衡物质激励与精神激励、加强绩效在激励模式中的价值和晋升体系的有效构建，实现人事管理激励机制价值的发挥，满足单位发展需要。