为进一步规范和加强机关工作人员绩效管理，促进勤政廉政、提高机关工作效能，结合工作实际，制定机关工作人员绩效考核实施方案。　　

一、指导思想　　

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极构建工商“四化”建设，努力做到“四个统一”，实现“四个只有”目标。机关绩效考核突出“阳光操作、常态管理、科技运用、成果兑现”的原则，不断提高机关干部队伍素质，从而努力做到周伯华局长提出的“五个更加”：更加自觉服务地方经济发展，更加高效监管市场，更加有为维护消费者合法权益，更加努力提高执法水平，更加严格锻炼队伍。　　

二、工作目标　　

以《    机关事业单位绩效考核标准》为标准，落实机关干部职能，清晰机关干部职责，形成一套制度完善、职能清晰、考核明确、奖惩分明、行之有效的机关管理机制，增强全体机关干部的敬业精神、转变工作作风、规范依法行政、提高监管与服务意识。通过考核，从而达到发现人材、合理地使用人材，做到人尽其材。　　

三、 考核对象　　

全局在职在编机关干部职工（男满55岁、女满50岁以上可不参加考核）。长期生病不能坚持日常工作的，可凭县级以上疾病诊断证明依政策规定办理病退或病假手续（按《公务员法》享受相关待遇），可不参加考核。事业单位人员参照实行考核。　　

四、 考核内容　　

（一）依据《      目标考核实施方案》制订《  机关绩效考核细则》；　　

（二）    对口处室交办的其他临时性工作；　　

（三）     交办的各项工作任务。　　

五、考核方式　　

（一）成立组织机构　　

为保障机关绩效考核工作的顺利进行，决定成立     绩效考核工作领导小组，其成员如下：　　

组  长： 副组长： 成  员： 领导小组下设办公室， 考核办公室负责机关绩效考核工作的日常组织、协调工作。主要工作任务包括：与市局各处室及区政府各部门对接，收集区局各科室承办市局及各级政府交办任务的落实情况、协调机关各科室起草和制定考核计划、统计考核分数、总结并推广先进单位经验、帮助后进单位并制定落实整改措施，遇有特殊情况向考核领导小组报告。　　

（二）考核的组织与实施　　

机关绩效考核工作建立“分管领导—科长-普通干部”三级责任制，层层有责任、人人压担子，将考核工作落实到机关每个人。其考核工作的组织实施在区局机关绩效考核工作领导小组的统一领导下进行。考核组的考官遵循请市局（政府）派、从社会各界请、从基层分局