交警大队践行“五大警务”助推交管工作　　

为提升人民群众对公安交警的认可度、满意度和支持度，交警大队结合实际，着力创新警务机制，盘活警力资源，优化警力配置，挖掘内部潜力，激发队伍活力，提高工作效能。　　

一、践行信息警务，实施科学布警，提升预警力。　　

一是强化警情研判。交警大队根据九铃路、丽州路、华丰路等城区主要道路和国省道道路实际，制定出台《交警大队排堵保畅应急处置预案》，成立4组排堵保畅巡逻小分队对城乡11个网格化驻点、15个高峰岗岗点加强研判分析，及时掌握交通事故、恶劣天气、示威游行、群体性事件等引发的交通拥堵的各类社情、舆情，及时采取化解措施。　　

二是重视案件回访。大队在案件回访工作机制上下功夫，采取电话回访或上门回访形式，主动征求和倾听群众的意见，了解、掌握窗口服务及办案过程中民警存在的不足或倾向性苗头，以便及时采取措施，纠正和克服不严肃、工作效率低、服务质量差、办人情案、“四难”等现象。　　

三是加强信息采集。大队以信息采集为基础，以整合资源为主线，不断加强警务信息化建设，通过定期整理汇总各项工作开展和推进情况，收集好的做法及成功的经验，进行挂网交流，实现信息公开、共享。　　

二、践行主动警务，明确工作职责，提升执行力。　　

一是以身作则，标榜示范。实行大队领导包干联系制度和领导带班住夜值班制度，严格落实24小时值班制，大队领导和中队领导亲临路面一线靠前指挥，通过领导作表率、作典范，充分调动全体民警的主动性和积极性。　　

二是主动出击，完善勤务。大队牢固树立“三人活儿两人干，抽出一人上路面”的思路，执行“超常规”勤务，实行“路长制”管理模式，落实“定人、定岗、定时、定责”执勤，高峰站点、平峰巡线，做到“哨响手动”“跑起来”。　　

三是未雨绸缪，建立机制。大队紧跟上级机关的脚步，甚至未雨绸缪走在前，建立内部信息动态、路面违法查处、中层履职、大队领导常态指导等一系列工作机制，推动交警工作前沿发展。四是强