党委工作目标管理汇报材料　　

根据集团公司党委关于2013年度党委工作目标管理考核细则，xx公司党委认真对2013年上半年党建各项工作进行认真自查、评估、打分，总分1000分。具体做法有以下六个方面。　　

一、引领思想解放。　　

2013年，集团党委就党建及政工各项工作在年初做出具体部署，2月份成功召开党代会，高瞻远瞩，提出“　11235”　发展战略。我们作为基层党组织，既感到精神振奋、信心倍增，又体会到形势紧迫、任务艰巨。　　

xx公司所处地理位置、发展环境、人文生态等方面，与集团公司提出的战略要求和日趋激烈的发展形势有着较大反差。主要体现在四个方面：一是区域经济长期落后，导致思想观念封闭；二是长期依赖政策生存，导致认识难以转变；三是长期缺乏市场竞争，导致行为愈加迟缓；四是面临严峻形势、艰巨任务与发展潜力不足，导致畏难情绪产生。这些因素都构成了公司加快发展的严重障碍。针对这些实际，腾岭公司党总支一班人，通过深入调研、细致摸底、认真总结，制定了进一步解放思想、激发干部职工热情、焕发发展活力的方法步骤。以上党课形式开展教育，坚持每月、每季度、重要节日上党课。重点是开展好“五个党课”和“一个学习班”。“五个党课”是：党总支中心组学习上党课；七一、国庆、春节等重要节日上党课；基层党支部每月上党课；党小组车间岗位上党课；违纪、落后党员临时上党课。“一个学习班”是每季度开展一次全体党员学习班，进行近现代史、党史党章、政策形势等方面学习教育。重点向职工灌输了集团公司战略规划、腾岭公司创业精神、市场经济竞争现实、企业管理相关理论。让全体党员干部和广大职工在学习当中、在对比当中找差距，既找腾岭公司的整体差距、与兄弟单位的横向差距、与十二五规划的纵向差距，又找基层单位厂点差距、产业产品的技术差距；既找领导班子的能力差距、党员干部的责任差距，又找岗位员工的技能差距、职工队伍的综合素质差距。从每个员工到两级班子，在找差距中认识到公司和个人面临的危机状态和生存考验，使党员干部和广大职工清醒认识到落后就要被淘汰，不发展就没有生存出路。同时科学分析公司所具有的发展潜力、发展优势和加快实现跨越发展的条件，激发全体职工敢于拼搏、奋发向上的斗志和敢于超越、后来居上的斗志。形成了党政间、干群间、部门间、单位间上上下下心拧一股、劲使一处、和谐奋进的发展新局面。　　

二、建设坚强堡垒　　

年初，公司党委把党的建设作为首要任务，下发一号文《关于加强xx公司党组织建设的决定》，目的是把公司两级党组织建设成为坚强的政治核心和战斗堡垒。使各党支部成为支持配合行政实现经济目标和发展目标的重要组织力量，并使党组织在发展过程中始终发挥“四个保证作用”。　　

一是政治保证作用。主要思路是党组织在国有企业发展方向和发展意识上起主导作用，维护发展大局，保持企业合力，实现稳定、有序、快速发展，并且使企业的发展始终朝向着集团公司的发展目标，不偏向、不背离、同步前行。主要方法是向全体党员领导干部全面灌输集团党委提出的发展战略，参与并提出修改腾岭公司十二五发展建议，确保公司在中长期发展目标上不落伍、不掉队。　　

二是组织保证作用。根据公司实际情况，针对现有厂点进行优化组织，使所有厂点都在党组织覆盖范围内，确保各车间、班组都有党员身影。公司党委下设10个党支部，覆盖机关6部室、基层13个厂点，其中，委托经营、承包经营、合股的4个厂点也都纳入组织系统，并在集团党委的统一部署下，全面开展创先争优活动，使每个厂点、车间、班组，不管什么经营模式，都能充分体现出党组织的政治引领，都能充分发挥党员的先锋模范作用，不留空白点。公司液压机械厂是与江苏客商合资厂点，由江苏客商刘志信独立经营，现经过组织引导和刘志信个人申请，已经把他列为积极分子进行培养。　　

三是制度保证作用。核心制度是民主集中制，不断坚持和完善集体领导制度，建立科学的制度体系。2011年，公司党委成功召开了民主生活会，会前，严格按会议程序下发征求意见书，班子之间、上下级之间展开谈心对话活动，收集到很多很好的意见建议，既严肃认真，实事求是，听到真实的批评，又活泼热烈，畅所欲言，感受彼此的心声，形成了共同促进、团结和谐的浓厚氛围，达到了提高认识、促进工作的预期效果，班子整体素质得到明显提高。　　

四是作风保证作用。年初开始，公司主要领导和班子成员开展大走访、大调研活动。机关部室负责人，基层相关领导、主要党员干部，纷纷深入一线展开走访调研，做到知民情、解民意、找问题、查不足，形成一系列改革举措，制定了切实可行又具有明显创新的经济政策，推动了用人、分配、考核等多个方面的重大变革，实现了多年没有实现的完全成本核算、经营者年薪考核制、全面计件工资制等行之有效的考核、分配政策，同时结合6s管理和安全达标，改造老旧厂房，更新落后设备，强化现场管理，产品质量和服务质大幅度提升，受到芦岭矿和其他客户的好评，经济效益随之增长。2011年，公司非煤收入突破亿元，实现利润500多万元。在集团公司6s管理和安全质量标准化季度验收中，均取得较好成绩。　　

三、培育中坚力量　　

培育核心力量，提升两级班子引领发展能力。把学习型班子建设作为主要内容，开办市场经济、企业战略、市场营销、人力资源、安全质量、6s管理等方面专业学习班。坚持“请进来