近几年来，住建局以构建反腐倡廉的思想警戒线、道德标准线、精神文明风景线为目标，按照抓重点、抓典型、抓创新、抓落实的工作思路，通过创新形式、拓宽载体、丰富内容，深入开展廉政文化进机关活动。自2008年被市纪委确定为推进行政权力运行监控机制建设试点单位以来，住建局按照“内抓权力制衡、外抓公开透明，模式化推进、科技化提升”的思路，使各项权力实现了在轨道内运行，有效预防了各种腐败问题的发生。河北省纪委副书记吕忠国、衡水市委常委、纪委书记魏存计等省、市、xx市纪委领导多次到住建局调研、指导检查工作。把住建局当作各级纪委工作的联系点、示范点。

一、从源头抓起，责权分明、相互制约。

一是抓好“一把手”的监督管理。抓好廉政建设，如何约束“一把手”是关键，我们从预防开始，抓好“一把手”的监督管理。做为“一把手”，自觉接受班子成员和干部职工的监督。主要是在人、财、物上自觉接受监督。在中层干部任免、大额开支上，首先广泛听取全局上下干部职工的意见，然后由主管的党组成员提名，最后局党组会研究确定。局长不分管具体事、不动钱。在财务审批上，每一笔开支都至少由经手人、主管科长、财物科长、主管局长签字后才能报局长审批，党组会上研究某项工作由谁负责，从工作开始直到工作结束最后相关部门检查、审计负责到底。我们常说的一句话就是：要经得起纪检、检察院、审计部门的检查。再就是局长工作中不划框框、不定调子、不暗示意图、不干预分管工作。在民主生活会上局长首位发言，给其他同志们带头做批评与自我批评，在重大事项的研究确定上末位表态，让班子的同志大胆行使职权，畅所欲言，使班子成员每人都有权力，每人都有责任，充分发挥他们工作的积极性、能动性。二是抓好副职的权力分配监督。从局党组成员分工开始，将3名副职和2名党组成员分别确定为：房产管理、规划审批、建筑业管理、指挥部日常工作协调、市政建设等工作的总牵头人，而后对分管的科室进行交差分配，例如，作为房产管理工作总牵头人的副局长不分管行政审批科及建筑业工作，作为建筑业总牵头人的副局长不分管建管科和安监科，规划总牵头的副局长不分管稽查科。再比如，我市保障性住房建设工作，项目的规划设计由主管规划的副局长和规划