结合十八大精神思考人力资源和企业文化

一、人力资源管理要将公司的成本转化成为资本

人力成本是公司管理的重要输出费用，让有用的人最大限度发挥他的价值，就是把成本变成了资本。2013年，公司发展面临更大机遇更大挑战，成本管控是关键内容。人力资源管理是调节成本结构的重要手段之一。这是对人力管理工作的新要求。通过培训打造商务技术一体的营销人才，一专多能的合格电缆制造者，具有战略管理视野的行政人员，这些工作必须取得切实成效；通过招聘，引进更多价格厚道的关键人才，淘汰不符合公司要求的拖公司后退的人，就是为公司节约成本，就是为公司增加资本；通过绩效考核提高每个人的工作效率，提交单位时间员工的劳动成果，就是压缩公司成本；通过薪酬分析，系统性梳理公司的人力成本结构，把薪酬管理做成一种工具，通过薪酬的深入分析，把各工种的分配进行科学化，找到那些工作分配不均不科学的地方，从而为公司节约不必要的支出；通过员工关系的管理，减少人员流失，创建和谐关系的氛围，关系好了，态度积极了，工作热情有了，工作效率也就上去了。

二、企业文化建设要落地生根

公司成立形成了自己的文化，也无时不刻受到着外界不断发展和变化的社会文化的干扰和影响。企业文化建设要扩大覆盖面，要从公司战略高度着眼，要从管理角度进行思考，要从每个人内心宣贯。公司文化要根植于每个明星人的心中，需要企业文化建设相关的工作人员要到一线接地气，熟悉和了解公司基层员工的思想动态，紧密结合人力资源管理的各项工作，互为补充，互为增加。下一步还要及时关注整个社会的价值引导和舆论氛围的研究和剖析，宣导什么？纠正什么？摆正什么？落实什么？……要想清楚想明白，一定要让公司的文化建设与时代大背景、舆论大导向相吻合相适应。要认真学习和带领企业文化宣导团队进行认真研究分析，把公司应该倡导的思想、价值观、正能