对标管理参考指标体系　　

　 　

根据全面性、独立性、通用性、代表性、过程性的对标指标体系确定原则，结合技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营管理和人力资源等对标重点，提出以下参考指标体系。各级各部门和各企业可以在以下指标的基础上，结合行业、企业实际，分解细化和确定指标体系，也可按照上述原则，自主研究选择和确定适合本行业、本企业实际的对标指标体系。　　

一、综合性指标　　

1.净资产　　

2.年主营业务收入(其中：出口交货值)　　

3.产品成本指标　　

4.利润总额　　

5.销售收入利润率（%）　　

6.总资产报酬率（%）　　

7.总资产贡献率（%）　　

8.主要产品年产量　　

9.主要产品市场占有率（%）　　

10.全员劳动生产率　　

11.上述10项指标的年均增长率（%）　　

12.名牌产品和中国驰名商标数量　　

二、技术装备水平指标　　

1.装备先进性指标（企业自主确定）　　

2.工艺先进性指标（企业自主确定）　　

3.产品技术含量指标（企业自主确定）　　

4.企业技术改造资金投入　　

三、创新能力指标　　

1.近三年研发费用和研发费占销售收入比例　　

2.核心技术来源及应用　　

3.拥有专利的种类和数量　　

4.新产品数量及销售额　　

5.研发机构及等级　　

6.与大专院校、科研院所合作研发项目数量　　

7.从大专院校、科研院所引进成果转化数量　　

四、节能降耗减排指标　　

1.单位产品能耗、水耗　　

2.单位产品物耗　　

3.污染物排放及工业废物处理指标　　

4.资源综合利用率　　

5.环境管理体系认证情况　　

五、人才队伍指标　　

1.大专以上学历人数和比例　　

2.中级以上职称人数及比例　　

3.研发人员数量比例　　

4.近三年上岗人员年终考核合格率