尊敬的各位领导、各位评委，各位同事：
大家好 ！

今天我演讲的题目是：<<立足平凡岗位，争做职业化员工，实现人生梦想》。
    演讲前，我先抛砖引玉地给大家讲一个故事：有一家生产乐器的中国企业，废品率高达10％。其公司负责人了解到日本同行的废品率仅是1％。于是他去日本企业考察，发现在日本的企业里，员工进行生产的操作台上面物品摆放整齐划一，没有任何私人的物品，员工在工作时间根本没有闲聊情况……而在同行的这家中国企业，上班时间员工聊天、干私事，甚至个别员工上厕所也要花二十多分钟。对此，那位公司负责人不由得感叹道：员工职业化程度的高低的确影响着企业的效率和效益。
面对以上事例，我想和大家探讨一下：我们的一言一行符合职业化标准吗？也许你会说，我一个普通工人，在平凡的岗位上工作，我们能做什么？那些都是领导的事情。在这里，我要大声地说：你错了！在平凡普通的岗位上，我们虽然只是平凡普通的一名员工，但是，我们每个人的职业化程度将直接决定着整个企业的职业化程度。小溪汇入江海方能波澜壮阔，个人只有融入团队才能彰显智慧。历经十年风雨和坎坷的三装厂从一个四面透风的简陋厂房，发展到“东方红”大轮拖不但占领了40%以上的国内市场，而且远销世界五大洲91个国家和地区。靠的正是“忠诚、敬业、智慧、勤奋”的企业精神，靠的正是把个人理想和实现人生价值融入到推进“用十年时间打造东方红大轮拖国际知名品牌”企业目标的具体实践中，靠的是我们在建厂初期就立下了“让我们担负起振兴中国大功率轮式拖拉机的历史使命”的远大理想。没有远大理想的人难以成就惊天动地的伟业，没有战略愿景的企业也只能是昙花一现。人活在世上，总要有个人生目标，总要有个发展方向，再说得朴实点，就是要有个谋生的依托。既然把三装厂作为你人生的坐标，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择！
我所在的新产品试制车间是去年八月才成立的。前一阶段，为了保质保量完成首批17台1804大轮拖出国车装配任务，车间领导身先士卒，和生产职工一起奋战在生产岗位上，为车间职工树立了榜样。班长张少辉每天都提前半个小时来到厂里，了解设备的运转情况，充分调配人员，合理组织生产；还有吴孟力发烧近40度仍坚持工作……。生动的事例不胜枚举。在全厂上下的紧密配合下，3月下旬，我们生产的17台1804大轮拖顺利下线，顺利通过厂商检。通过积极践行职业化行为，为用户提供了满意的产品，向厂部交上了合格答卷！
职业化员工要不断提高业务素质，锐意创新。“打铁还得自身硬”，新产品车间的特殊定位要求每个职工必须具备过硬的业务技能。我们唯一的选择就是要在学习中工作，在工作中学习，主动将难做的事做精。副班长谢卫华自购书籍刻苦钻研，遇到不懂的问题，虚心向技术部的设计人员请教，在解决棘手的技术难题中不断提高自身素质，成为技术攻关方面的多面手。他以锲而不舍、虚心钻研、精益求精的工作作风和过硬的操作技能赢得了车间内全体职工的尊重。当我们问他有什么窍门时，他却说，素质决定能力，细节决定成败，只要热爱工作，一切会在意料之中。说得多好，平凡的话语中折射出的是新时期一线生产工人勤于钻研、爱岗位敬业的精神。
各位同事，职业化的过程是我们广大职工不断进步、不断