(内蒙古送变电有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010030)

摘要：文章介绍了电力施工企业合同风险管理中主要风险类别及其辨识方法，提出了合同风险管理的几点对策，以求合同风险最小化，经济效益最大化。

关键词：施工企业；合同风险；管理方法

中图分类号：f273.7    文献标识码：a    文章编号：1007—6921(2009)21—0029—02

对于电力工程项目来说，电力施工企业合同具有重要的意义，特别是合同风险管理也得到了电力施工企业的广泛重视。作为承包商，要想获取良好的经济效益，就需要了解电力施工企业合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，以争取良好的经济效益。
1 电力施工企业合同风险主要类别

在建筑工程中风险的存在形式是多种多样的，既可以按主客观因素分类，也可以按风险是否可控分类，还可以按风险可能造成损失的大小分类。但不论哪种形式的风险，都会从环境、技术、经济等方面表现出来。笔者仅按主、客观因素分类。
1.1 主观风险

由于电力施工企业准备不充分，设计变更或图纸供应不及时，而导致了电力施工企业组织设计的缺陷影响到实际发生的电力施工企业费用和工期。分包商管理、技术水平不符合要求，发包人的材料、设备供应不及时，合同存在比较严重的纰漏；转移风险的担保、索赔、保险等相应条款不够完善；发包人履约能力差，无力支付工程款或恶意拖欠工程款；分包商(特别是发包人指定的分包商)违约，不能按质、按量、按时完工；由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，或者发出错误指令。
1.2 客观风险

发包人提供的水文、地质、气象等条件与实际情况出入很大，引起工程量增加或拖延工期。针对特殊工艺，发包人要求不合理或过于苛刻，而双方事先又没有约定。要素市场价格的变化，特别是价格的上涨因素，直接影响着工程承包价格，如果合同中没有调价条款或调价条款写得太笼统，必然给承包商带来风险，如果承包商最初签订了“固定总价合同”，遇价格上涨则损失更大。尤其是存、贷款利率变动，汇率变化；国家对工资、税种、税率、工作日的调整等。
2 电力施工企业合同风险识别 

有效进行合同风险识别是防范和控制风险的前提。一般来说电力施工企业进行合同风险识别 的常用方法有下列几种：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和 风险调查法。 
 2.1 专家调查法 

包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等。常用的方式主要有两种：一种是召集 企业有关高级专业管理人员开会，另一种是采用问卷式调查，由合同风险管理人员对高级专 业管理人员发表的意见加以归纳分类、整理分析，形成总体风险表，供领导决策参考。
 2.2 财务报表法 

采用财务报表法进行风险识别，要对财务报表中所列的各项会计数据作深入的分析研究，通 过对以往相似工程财务数据进行分析来识别拟承揽的工程风险。
 2.3 流程图法 

主要是将合同从立项签订、招投标、委托授权、市场准入、合同履行、终结及售后服务全过 程，以流程图的形式绘制出来，从而确定合同管理的重要环节，进行风险分析，提出补救措 施。这种方法比较简洁和直观，易于发现关键控制点的风险因素。
 2.4 初始清单法 

首先将其按单项工程、单位工程分解，再对各单项工程、单位工程分别从时间维、目标维和 因素进行分解，识别出建设工程主要的、常见的风险，还可以参照同类建设工程