(内蒙古地质勘查有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010020)

摘要：文章分析了成本与企业发展的关系，并针对企业如何降低成本，提高经济效益提出了具体措施及建议。

关键词：企业成本；管理；方法

中图分类号：f275.3  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)21—0021—02

企业的生产经营是企业的人力、物力和财力相互结合的运动。而经营中的各项专业管理又是保证这种运动顺利进行的必要条件。在各项专业管理中，财务管理是企业管理的核心，而成本管理又是这个核心中的核心。

企业提高劳动生产率和经济效益的方式基本上为2种：①外延式，即加大投资数量，扩大生产规模；②内涵式，即节约挖潜，技术革新，强化管理，降低成本。在当前市场经济的形势下，企业想谋取利润最大化，就更要强化成本管理。
1 成本的一般概念

成本是企业产品生产费用的总和。它一般分为固定资产的投入和流动资产的投入两部分。所谓固定资产的投入是指企业在筹建和生产过程中投放在厂房、机器、设备、工具等方面的资金，它们以实物形态参与生产的全过程，但它们的价值是伴随着长期的磨损一部分一部分得以提取折旧的方式转移到产品中的。所谓流动资产的投入是指企业在生产产品的过程中投放在原料、燃料、电力、工资、辅助材料及销售环节费用等方面的资金。这些生产资料的价值伴随着产品的生产基本上是一次性转移到产品当中。由此看出产品的单位成本由3部分组成：①已消耗的生产资料的价值；②劳动者的报酬；③企业的利润。
成本指标是一个综合指标，它综合反映了企业生产经营的现状，无论产量高低，质量好坏，原材料消耗多少，生产技术和管理水平优劣等等，最终都会在产品成本中反映出来。所以说成本管理是企业经济管理中的重中之中。
2 成本与企业发展的关系

任何一家企业从组建到投产必须预先投入资本金，这种资本金的投入就是成本的一部分。没有成本的企业是不存在的，成本决定企业的规模；成本决定企业的利润，成本与企业的生存发展息息相关。
2.1 成本投入是企业生产的先决条件

一个企业的组建除确定它的产品方向外，还要确定它的生产规模。这种规模的大小取决于前期投资的多少。大到上千亿元的三峡工程，小到几百元的家庭作坊，都必须进行前期成本的投入。企业投产后，为保证产品的正常生产和销售，企业还要投入大量流动资金购买原材料和支付员工工资，这部分流动资金也是成本的重要组成部分，也是企业维持正常生产的必要条件。所以，成本是企业组建和产品产生的先决条件；是产品生产和销售过程中的纽带。
2.2 成本与企业经济效益的关系

成本分总成本和单位成本，在正常情况下，总成本投入越多，企业生产规模越大，所获得利润也越大，一个家庭企业和一个大型企业在投入上相差几万倍，所获取的利润当然也相差几万倍。当成本反映在单位产品中时，情况就不一样了，单位产品的成本越高，企业获得的利润就越低，这就是为什么要强化成本管理的原因。
2.3 成本核算与成本管理

成本核算与成本管理在职能上、范围上的不同之处在于：成本核算是财务部门或者说是成本会计的工作，这项工作的目的就是及时、准确、全面的计算出单位产品消耗的人力物力价值，确定产品的出厂价格，向领导层提供详实的生产数据。而成本管理则是从领导层到每一个生产、管理岗位都要负责的职能，是一个系统的经济管理系统。成本管理包括了成本核算，而成本核算是成本管理体制中的关键环节。
3 企业降低产品成本是提高经济效益的有效途径

针对我国实行的社会主义市场经济的国情，企业降低产品成本，提高经济效益可采取以下措施：
3.1 强化成本意识，建立健全成本管理责任制

产品成本是企业生产活动中的集中表现，涉及到生产过程的方方面面。因此强化成本管理，必须在企业内部从上到下建立起全面参加的、全过程控制的、全方位管理的成本监控保证体系。大力推行成本管理制度，本着“干什么，管什么，核算什么，考核什么”的原则，将产品成本管理职责和降低产品成本的指标，横向分解落实到相关职能部门，纵向分解落实到生产车间和各个岗位，形成纵横交错，紧而不乱的成本管理网络。另外，还要把产品成本指标纳入经营考核体系，与各部门岗位的经济利益挂钩，使全体员工人人关心产品成本，为降低产品成本献计献策。
3.2 正确进行成本预测，推行目标成本管理

产品成本降低，不是无限度的，降低产品成本的前提是首先保证产品质量。这就要求管理决策者运用预测理论和方法，建立起数量化的管理技术，对未来产品成本发展趋势做出科学的估计和测算，运用决策理论和方法，确定各种可行性意见，确定最佳方案推广实施。所谓目标成本管理是指经营决策者在投产或革新的产品之前，按照市场和客户所能接受的价格研究确定产品销售价格和企业