(神华集团准格尔能源有限公司科技信息处，内蒙古 薛家湾 010300)

摘要：文章阐述了如何加强人力资源管理，更好地吸纳人才、使用人才和留住人才，增强企业核心竞争力。

关键词：国有企业；人力资源管理

中图分类号：f272.92    文献标识码：a    文章编号：1007—6921(2009)21—0007—01

知识经济时代，人力资源已成为推动社会和各项事业发展的最重要资源。面对新一轮人才争夺大战的局势，如何加强人力资源管理，避免丧失行业的核心竞争力，是当前迫在眉睫的问题。
1 坚持能力适用的选聘原则

在人才的选聘上，坚持能力适用、结构合理的原则，不求最佳者，不搞清一色，对人力资源管理是至关重要的。

由于专业知识结构多样性的重要特点，所以招聘人才不可拘泥于单一模式，只能根据机构自身的特点及人才需求方向进行选聘。
1.1 适用

顶尖人才虽好，但往往实用性比较差，也比较自负，容易抱怨职务、待遇低，跳槽倾向大，离家出走的概率高，而且也会加重机构人力成本的负担。相衡之下，中等人才没有那么清高和傲气，要求比较容易满足，而且人才成本较低，容易留得住，会减少机构的人事波动。可见用中等人才更适合实际。
1.2 合理

在人才配置方面，实行高、中、低的梯队结构，比较合理，容易协调和配合，减少内耗。而清一色的人才组合在一起，容易互相顶牛、推委和攀比，反而难以留住人才。可见，如果不能坚持能力适用、结构合理的原则进行人才的选聘管理，即使是用高薪也未必能留住人才。
2 以赋予发展机会作为用人策略

现代人的突出特点是具有自我表现的欲望，人才素质普遍比较高，许多人希望自我创业，以充分展示自己的才能，借以实现自己的价值。但许多企业管理者，往往存在一种激励机制制定上的误区，认为薪金激励是万能的。一个成功人士说过：“尽管薪金上的竞争非常重要，但是，如果高级职员认为这家公司的经历有助于他们的成长和自我推销，即使薪金暂时不能达到他们的目标，他们也会加入这一公司并留下来。”可见，作为机构负责人，应该充分认识到给优秀人才赋予发展机会的重要性。据介绍：我国著名的名牌企业联想集团就是以企业的发展机会吸引和稳定人才的，他们提出的“用权力激励人的成本最低”的用人理念，实质上就是迎合人才自我实现的追求，只有为其提供用武之地，并以此凝集大批能人，才能够创造