(内蒙古残疾人劳动服务中心，内蒙古 呼和浩特 010051)
摘 要：文章认为， 现代人力资源开发与管理较传统的人事管理更具有战略性、主动性和未来性，两者 之间在管理的职能、对“人”的认识和管理以及与组织的关系等方面有着本质的区别。传统 的人事管理已明显不适用，它正从管理的观念、模式、内容、方法等方面全方位地向人力资 源管 理转变。现代人力资源管理更适合当今组织的管理模式与发展趋势。笔者就现代人力资源管 理谈一些粗浅的认识。
关键词：人力资源管理；人事管理；组织管理模式
中图分类号：f240  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)20—0056—02

现代人力资源管理源于英国的劳工管理，并经由美国的人事管理演变而来。20世纪70年代后 ，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已明显不适用，它从管理的观念 、模式、内容、方法等全方位地向人力资源管理转变。从20世纪80年代初期起，西方人本主 义管理的理念与模式逐步突显起来。所谓人本主义管理，就是以人为中心的管理。人力资源 被作为组织的首要资源，现代人力资源管理便应运而生。它与传统的人事管理的差别，已不 仅仅是名词的转变，两者在性质上已有了较本质的差异。
1 传统的人事管理
1.1 传统的人事管理活动内容

早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派，工资发放，档案保管之类较琐细的具体 工作，后来渐次涉及工作分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、其他人事制度的制定、 员工培训活动的规划与组织等。
1.2 传统人事管理工作的性质

传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事 部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
1.3 传统人事管理在组织中的地位

由于人事活动被视为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而人事管理工作的 重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。
2 现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别

现代人力资源管理将传统人事管理的职能予以提高扩大，从行政的事务性的员工控制工作转 为：为实现组织的目标，制定人力资源战略，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的 系统，以提高组织的竞争力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于前 者较后者更具有战略性、整体性和未来性。它从被看作为一种单纯的业务管理、技术性管理 活动的框架中脱离出来，根据组织战略目标而相应的制定人力资源的规划与战略，成为组织 战略与策略管理的具有决定意义的内容。

这种转变的主要特征是：人力资源部门的主管出现在组织的高层领导中，并有人出任组织的 最高领导，如在20世纪90年代，美国前200家大企业中有96位人力资源专家出任首席行政执 行官；人力资源部门直接参与组织战略决策；人力资源部门在决策与各项重要管理事务中发 言分量越来越重，与其他部门平起平坐，协调一致，以共同实现组织的目标；委派负责企业 人力资源管理的经理级别越来越高，对他们能力的要求也越来越严，他们的工资也日渐丰厚 ；人力资源部门更注重员工在未来为实现组织的长远目