(中国石油大学(华东) 经济管理学院，山东 东营 257061)
摘 要：文章指出：跨国并购给我国带来很多资金和机会 ，但不能忽视其带来影响国家经济安全、削弱自主创新能力、压制民族品牌、导致国有资产 流失等诸方面负面影响，从改变外资政策、注重企业创新、树立品牌观念等方面提出了具体 的对策。
关键词：并购；负面效应；民族品牌
中图分类号：f276.7  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)22—0018—02
1 跨国并购给我国 带来的负面效应

2008年9月3日，当汇源果汁宣布可口可乐欲以179.2亿港元的价格收购汇源时，舆论一片哗 然，根据新浪和搜狐两大门户网站调查显示：超过80%的网友对之表示反对。面对外资企业 的收购，大部分人认为这是外资对民族品牌的蚕食和渗透。“美加净”、“中华牙膏”、“ 小护士”、“大宝”、“乐百氏”等案例使得我们有足够的理由理解认同广大网友的心声。 外资并购对我国企业产生的负面影响日益凸显，总结我国的跨国并购案，其负面效应主要表 现在以下几个方面：
1.1 影响国家经济安全

跨国企业对我国企业特别是国有大型重点企业并购控股可能危及我国的经济安全，影响我国 的经济发展战略。由于跨国公司以利润最大化为目标，它很少甚至不考虑我国某些经济及社 会利益，跨国公司有可能获取关系国计民生的重要行业不宜对外披露的信息，增加了国家的 潜在风险。同时，如果外商投资数额较大，会弱化国家财政和货币对社会投资总规模的调控 能力，影响到产业政策的顺利实施，部分跨国并购形式大举进入，往往会突然改变国内行业 的格局，这对国家经济安全构成了不可忽视的挑战。
1.2 削弱了我国的自主创新能力

近年来，外商日益热衷于并购我国各个企业中发展潜力较大的优质公司，并购的根本目的是 为了获得长期稳定的高额利润，为此，外商会最大限度的垄断技术和市场，而不是培植竞争 对手，更不是增强我国内资企业的自主创新能力。总结其削弱途径主要有：①通过并 购，在我国生产，低价高质竞销，打垮内资企业，柯达在短时间内占领我国彩色胶卷市场就 是一个很好的佐证。②并购企业以较优厚的薪水待遇挖走我国优秀人才，直接为本公司 服务，直接削弱了我国的创新实力。③分解我国企业原有的研发机构。一旦外资通过并 购控制了某个重点企业，整个企业的生态环境就会遭到破坏，并威胁同行业中所有其他的中 国企业的生存。
1.3 外资利用优势压制民族品牌

汇源并购案中，持反对意见的网友，大多是担心收购之后，“汇源果汁”这个占据龙头地位 的民族品牌会从此消失，回顾并购史，网友的担心不是多余的，从20世纪90年代至今，不 少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘。

虽然品牌越来越受重视，但与外资企业相比，我国的企业的认识深度还不够，使外商有机可 乘，外商在这方面主要采用3种方式：①“强食弱肉”式淘汰，外商凭借其品牌产品的质 量和服务优势，将我国的一些民族品牌产品淘汰出局。②“打入冷宫”式淘汰。并购时外 商收购了中方原有的品牌商标，合资企业的产品只使用外方的商标，把中方的品牌打入“冷 宫”，最后导致中方原有的品牌产品在市场上销声匿迹。③“过河拆桥”式淘汰。外商在 与中方企业合资时，要求中方将名牌商标转让给合资企业，然后利用中方原有的销售渠道主 要销售外方商标的产品，少量销售中方商标的产品，一旦外方商标的产品在市场上站稳脚跟 ，则立即停止生产和销售中方商标的产品。外商通过这几种方式，最终代替中方品牌占领中 方市场，长期下去，中国只能成为世界的制造工厂，不利用国家的长远发展。
1.4 对中资企业造成“挤出效应”，容易形成行业垄断

2009年3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。汇源并 购案伊始，多家企业就联名上书商务部反对此次收购，理由是并购后，将垄断一半以上的渠 道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。

企业并购成功后，外资企业往往利用在技术水平、管理经验和经济实力等方面的优势实行低 成本扩张，并通过低价销售等手段，打压排挤中资企业，并在占领市场后再行提价，内资企 业无法在短时期内提高生产效率、技术水平等，在市场和资源有限的情况下，利润空间必然 被压缩，而并购又使得跨国公司能更有效、更快度的参