(包钢鹿畅达物流有限责任公司，内蒙古 包头 014000)
摘 要：文章指出：在进入21世纪后东西方人力资源管 理模式呈现出相互融合趋势的影响下，中国企业应打破人力资源管理的陈旧观念，结合实际 ，借鉴国外企业成功经验，融合提炼，开发出适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理 模 式，“极大地激活人力资源”，真正提升企业的核心竞争力。
关键词：企业；现代人力资源；管理模式
中图分类号：f240  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)22—0033—02

21世纪是一个知识经济时代，也是一个以人为本的时代。人作为一个企业的基本单位在其中 发挥着重要的作用，而人力资源管理则是辅助企业更好发挥人的作用的重要手段。然而在知 识经济时代， 以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战， 人力资源管理作 为管理学的一个分支， 在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化， 有 效开发人力资源， 就必须更新观念， 实现向人力资源管理的转变。

知识经济的兴起和信息技术的日新月异， 消除了人类知识、信息传递的障碍， 也带来了经 营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进， 现代人力资源管理对我国 现有的劳动人事管理制度形成了冲击， 并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比，  人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步， 对国外有关理论的认识还停留在“点”的阶段 ， 远未做到系统引进， 消化吸收， 实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理 ”的功能性转变。因此， 企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、 清醒的认识， 努力探索一条适合中国国情的人力资源管理之路。
1 现代人力资源管理的现状
1.1 人力资源管理制度正在建立

企业的工作重点是管理制度的健全和完善。正如汉王科技公司所言：国外理论的确很好，新 颖、量化程度高而易于操作，但是跟我们现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源部门 工作内容随机性很强。因此，与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使 公司人力资源管理制度化，使事务处理程序化、结构化。目前，制度的建立完善已经有一些 成效，主要表现在：招聘制度市场化；招聘途径公平、公开。现代企业的人才引进逐步由原 来的接班、推荐演变成纯市场行为。培训制度多样化，培训形式多样化。很多企业已经把培 训制度作为一项长期的、战略性行动纳入企业计划。以房地产为主要经营对象的北京当代集 团建立了自己的"当代训练营"，目标是培养合格的"当代人"；在培训形式上，不仅有"请进 来"式的"引进"，也有"派出去"式的"猎取"。境外培训屡见不鲜；培训内容不仅和培训对象 的现有岗位相结合，还将培训与企业的激励机制相结合、与员工个人职业生涯设计相结合。 薪酬和考核制度合理化。调查中，所有企业都表明建立了有竞争空间的考核制度。某些传统 行业也在坚决打破职称终身制，以及与此相关的岗位和薪水只见上调不见下调的现象。如北 京三元食品公司以竞争聘任上岗制，极大地刺激了员工的忧患意识和竞争意识，公司效益和 员工满意度都明显增长。
1.2 人力资源管理地位正在转变

现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工 作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。调查中 ，有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理"，不脱离实际即沿袭人事管 理的传统，有条不紊地做好服务工作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本 行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中，以 最高的立意指导最基层的工作。
1.3 人力资源管理手段正在完善

绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的企业甚至自行开发出系统软件，以 提高工作效率。如华夏证券作为一家全国性的大型金融企业，只有6个人来分别完成招聘、 考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理以及外事管理等诸多事务。这种工作 效率在传统人事管理中是不可想象的。数据库统计技术、网络信息技术、电话传真甚至视频 技术等，为企业节约了大量的人力成本。随着第三产业的崛起，服务业的内容日渐丰富。许 多中小型企业如金通公司针对企业小、人员少的特点，将档案管理、社保业务等实行外包， 公司自己不设置长期机构办理这些业务，而是委托专业咨询顾问公司定期办理。事实证明， 这种方式不仅节约成本，而且提高了办理质量。 
1.4 职业经理人正在成长
1.4.1 素质全面，业务知识扎实。