(包头钢铁(集团)有限责任公司 废钢分公司，内蒙古 包头 014010)
摘 要：文章对推行“大工种、区域化作业”制度的必 要性、优越性、步骤及注意事项进行了详细阐述。
关键词：大工种；区域化作业；复合型人才
中图分类号：f272  文献标识码：a  文章编号：1007—6921(2009)24—0017—02

近年来，随着企业人事、用工、收入分配三项制度改革的不断深化，加快调整企业劳动组织 方式，积极推行“大工种、区域化作业”制度为企业培养高素质复合型人才，已经成为企业 劳动用工制度改革的一项重要内容。
1 推行 “大工种、区域化作业”制度是企 业发展的需要

随着世界经济贸易的迅速发展，当今世界经济一体化已成为一种必然趋势，融入世界经济， 积极参与国际竞争，对包括中国在内的发展中国家来讲是机遇，也是挑战。发达国家可以凭 借雄厚的资金、先进的技术等优势参与国际竞争，而发展中国家在一定时期内只能依靠人工 成本低的优势与之相抗衡。因此，合理控制人工成本，保证这一优势的发挥，非常重要。合 理控制人工成本并不是减少职工的收入，相反，随着企业不断发展，效益不断提高，相应地 还要不断增加职工的收入，改善职工生活水平。为此，从岗位上转移冗员，调整岗位用工， 应是合理控制人工成本的主要途径。

然而，对于国内众多企业来说，将显形的富余人员调整下来相对比较容易，如果进一步将隐 在岗位上的闲散人员调整下来就比较困难。实践证明，推行“大工种、区域化作业”制度是 一种减少岗位冗员的有效方法。

所谓“大工种”，就是除掌握原工种的技能以外，还需要掌握一个或几个相关工种的技能。 如设备维检工能操作设备，而设备操作工也要会维检设备；电工能做钳工活，钳工会做电工 活，电工和钳工还都要会做焊工活等。所谓“区域化作业”，就是在一定的生产作业区域内 ，打破岗位界限，用最少的劳动力完成多个岗位的生产操作任务，继而为企业培养造就高素 质复合型人才，合理控制人工成本，促进企业发展。“大工种、区域化作业”，扩大了原来 的职责范围，在一定的作业区域内，虽然仍有必要临时分工，但人人都能承担作业区域内的 各项工作。

近几年，包钢在推行“大工种、区域化作业”制度方面进行了 有益的尝试，取得了较好的效果。2006年4月，包钢出台了《包钢（集团）公司第二工种职 业技能鉴定办法（试行）》，该《办法》的出台，是为适应公司快速发展、深化改革的需要 ，加快企业人力资源开发，培养岗位操作人员“一专多能”，推动岗位向“操检合一”、“ 大工种作业”、“区域化作业”方向发展，实现打造新包钢战略目标，培养高素质复合型人 才的要求下制定的。通过2006、2007、2008三年在全公司范围内的推行，大大缓解了检修人 员“一 个人干几个人看”的状况，实行“二工种”制度后，设备检修系统减少了大量岗位人员，劳 动生产率有了很大提高。在此基础上，公司各单位又对部分生产岗位上的操作人员进行了技 能培训，逐步推